★葡萄园工作室工作制度概要..docVIP

葡萄园工作室工作管理制度概要 行政部 ●人事管理： 1、成员档案管理、人事变迁处理2、成员绩效考核制定与执行 3、工作室各项制度建立与维护 ●会议、活动管理： 1、工作室各项会议安排及主持2、各项大赛、活动流程审核及安排实施3、各项大赛、活动档案的建立与保存 ●通知管理： 1、负责各项行政文件通知的编辑及发送2、各项赛事、活动各方面的日常联系、通知工作 ●财务、公关管理： 1、工作室经费管理，财务预算报账 2、外部交涉，与学院其他组织、师生建立关联并处理相关对外公关事宜 ●战略管理： 1、三大部门共同制定并实施工作室发展战略规划 ●协调管理： 1、协调监督学术部、宣传部工作 2、各类手续办理及其他两大职能部门职责外各项日常事宜 学术部 ●训练管理： 1、安排并组织日常沙盘训练 2、安排并协调日常沙盘训练监督管理培训工作 3、日常沙盘训练相关资料的管理及更新工作 ●规则管理： 1、沙盘训练规则的制定﹑维护与废除2、沙盘训练规则创新性研究探索及试运行 3、创新沙盘训练规则的推广及培训 ●考核管理： 1、成员沙盘训练成绩归档保存2、成员沙盘训练成绩考核及评定●学术管理： 1、各项学术性活动（如讲座等）的组织筹备工作 2、定期组织成员交流讨论训练心得 ●竞赛管理： 1、筹划并组织院级、校级沙盘模拟经营大赛 2、院级、校级沙盘大赛工作人员培训工作 ●研发管理： 1、《商道》、项目管理沙盘等竞技模拟实践工具的研发与探究 2、《商道》、项目管理沙盘等竞技模拟实践工具的推广及培训 ●战略管理： 1、三大部门共同制定并实施工作室发展战略规划 ●协调管理： 1、配合行政部，宣传部的各项工作 宣传部 ●信息管理： 1、各项大赛、活动新闻信息采集与编制 2、各项大赛、活动档案的建立与保存 3、外部相关信息资源的搜集及整理 ●宣传管理： 1、工作室海报、展板宣传工作，学院网站新闻建立 2、海报、展板、网站新闻的维护及更新 ●素拓管理： 1、素质拓展创新实践活动的安排及组织管理工作 2、素质拓展创新实践活动的审核及协助实施工作 ●物资管理： 1、●战略管理： 1、三大部门共同制定并实施工作室发展战略规划 ●协调管理： 1、配合行政部，学术部的各项工作 葡萄园工作室 宣