个人企业员工综合管理制度..docVIP

员工综合管理制度 第一章 聘 用 聘用 应聘者提供完整的个人资料，并且提供以往工作的经历。公司在与员工签订合同前或后，保留对该资料进行核查的权利。若日后发现该资料与实情不符，可终止其劳动合同，并不作任何经济上的赔偿。 员工记录 员工如有家庭状况，地址，电话的更改等，应向公司提供最新的资料。为了公司更好地安排员工的事业与将来发展，员工应将入职后所取得的学历或专业资格通知公司。如有其他证明文件，应与人事记录变动一起提交。 试用期 公司所招聘的新员工，须履行合同中所列的试用期员工试用期满，工作表现满意，可获公司书面通知成为正式员工试用期后，工资将维持不变。 四、工作调动 公司根据工作的需要在双方同意的前提下，公司可以将员工调到公司的另一办公地点工作。员工应服从管理层所作出的合理调动。第二章 薪酬与福利 工资构成 工资 = 工资++绩效工资+补助 补助 = 通信+法定假日+工龄+误餐 二、工资支付 员工必须对其个人工资（包括基本工资及等）实行保密，如有违反，公司有权纪律处分。扣除相关扣薪之后发放月工资、工资。工资是按实际应付数额自动转帐至的银行帐户。 年终奖金 公司将根据当年的经营情况对所有员工发放年终奖金年终奖金在春节前发放。公司保留对因违反公司纪律、条例、规章而被公司终止合同的，将不发年终奖金权利。 扣薪 接受公司的雇用意味着员工同意公司可以从任何应付中扣除有关费用（以中华人民共和国劳动法及相应规章制度为准）。这其中包括未能偿还公司因工作需要所发放的公司财物、个人收入所得税、以及在法律上规定须由负担，公司代收缴的类似性质的其他款项。 补助 员工如需户外工作，交通费用按公司相关规制度报销。报销 公司员工均应严格执行个工作日报销的制度，不得逾期挂帐。 第三章 假 期 请销假 请假一天的由批准，请假两天及以上的由批准，并在备案。本规定适用于全体员工。请假手续以书面为准,如遇特殊情况无法办理书面请假手续,则应电话请假,书面手续后补。短信请假无效。 员工因公外出不能按时记录考勤的，应在归岗后尽快在进行登记，并由主管领导签字确认。 上班当日病假 员工本人确实因病，不能正常上班者，须批准，报。连续请病假超过三个工作日者，必须取得医院开具的休假证明。患病员工请假应向领导请假，经批准后方可事假 员工因合理原因需要请事假的，须提前一天书面申请（如遇不可预测的紧急情况，必须由本人在请示领导），如实说明原因，经主管领导同意后方可休假，否则按旷工处理。 2、事假按照日工资%扣。 3、工作时间如有私人紧急事务需要离岗处理，按照事假的规定向主管领导请假，违反规定者以旷工计罚。 婚假 员工请婚假时，必须本人填写婚假申请单，经主管领导批准，交假后须拿结婚证及证明销假婚假时间婚假期间工资待遇不影响工龄计算、晋升、调级。 丧假 员工供养的直系亲属死亡，可办理丧假，时间天 2、丧假期间工资。 旷工 未经公司主管领导批准缺勤，或未按规定时间请假，或违反病、事假规定，或违反公司制度中其它有关规定等行为，均视为旷工。 2、旷工一日（含累计）者，扣发当日全部薪金的三倍工资旷工超过三日（含累计）者，公司视情况给予处理。 迟到、早退 工作时间：。迟到早退情节严重者，将给予通报批评、扣除绩效工资、直至解除劳动合同等方式处理。 遇到恶劣天气、交通事故等特殊情况属实的，经主管领导批准后酌情处理。 第四章 事业及事业发展 事业及职业发展对于你及公司的成功都是极重要的。事业发展双方共同承担。总的来说，发展过程中的责任是在你和你的主管之间分担的。要获取成功，双方都要积极参与。员工需参与一个客观、深入的工作表现评估，藉以清楚地评估自己的技能、价值、兴趣，使上级部门对你的技术及能力有所了解，这是一个适当与你的主管商议你的个人发展需要及计划机会。事业发展的最佳契机是每次你都能出色地完成所分派的任务。 每进行次。核方式 4、绩效考核必须建立在公平、公正、合理、自律、客观的基础之上。 三、内部调动 员工可根据公布的内部空缺或公司统一安排申请公司内部调动。第五章 培训及发展公司认为员工培训与发展是确保生产质量及保持市场竞争性的有效积极的方式之一。公司提倡经理与员工共同分担责任以确保培训的有效性及使这项投资得以最大限度的回报。这将引导公司善用其资源并策略地激励员工发展及迎合市场挑战。 员工应将培训作为报效公司自身及发展的机会。公司有权根据工作和职务需要决定参加培训的人选。 公司提供两种类别的培训发展计划： 1、培训计划 培训计划旨在迅即、有效地提高员工的技能或增加对本职工作的了解。以迎合公司业务的工作需要。2、计划 计划的目的是为了第六章 规章制度 工作态度 提供服务。都应与公司其他职员全力合作，按照主管的指示与要求完成指定工作。 纪律处分 全体员工都遵守公司规章制度。若违反该制度，则根据违规程度予以相应处