《关于员工合理化建议管理制度》..docVIP

员工合理化建议管理制度 为了充分调动员工的积极性、主动性和创造性，鼓励员工多参与管理并提出合理化建议，籍以改善环境、优化流程、提高效率、节约成本，增强企业活力和提高经济效益，树立全员持续改进的意识，特制定以下管理制度。 适用范围：公司全体员工。 二、以下范围的建议予以受理： a、管理体系文件的改进和完善； b、公司企业文化建设的改进； C、生产质量、管理制度、安全隐患防护的改进和完善； d、现场检测方法及流程的改进； e、仪器设备的新设计、改进、维护保养等方法的改进； f、促进人际关系，激发工作热情，提高工作效率等事项； g、节约生产成本及呆废品的利用； h、其它涉及到公司相关方面需要改善和改进的事项。 三、以下范围的建议不予受理： a、夸夸其谈、无实质内容的； b、公认的事实或正在改善的； c、在正常工作渠道被指令执行的； d、针对个人及私生活的。 提案依其重要性分为四级： A级，重要的，多为创新性的； B级，较重要的，多为改良性的； C级，一般性的； D级，反映在个别问题点上的。 提交程序及处理流程： 建议的提出可以是个人，也可以是多人或一个班组、部门； 建议人可将书面报告投入“意见箱”内或口头向公司管理层反馈，书面报告及口头反馈要求内容详细，包括问题描述、改善对策、预期效果等； 公司管理层将对提交的建议进行讨论并划分等级，并及时的将讨论结果反馈给建议人。 奖励等级及金额 级别 A B C D 金额（元） 300~500 200~300 100~200 20~100 其它事项 建议一旦采用，即予张榜公布在员工天地文化墙上；未经采用的建议，当事人姓名将保密，不予公布； 同一内容的建议以先提者为准，如同日提出者，视同联名提出，奖金平分； 建议若有多人共同提出者，其奖金由共同建议人均分； 奖金将在下月6日下发至个人。 主题词：合理化建议 范围 提交程序 奖励 抄送：公司各部门 共玖份 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- -----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------