《论民营企业引进职业经理及制度建立》..docVIP

南京财经大学通识教育课程论文 2016 ——2017 第 二 学期 课程名称：职业经理 任课教师：徐国华 学生姓名：税小玮 班 级：金融1504 学 号：2120150752 论文题目：《论民营企业引进职业经理及制度建立》 内容摘要：本人对目前我国民营企业引进职业经理的原因及对策进行了研究。在我国目前的经济发展形势下，民营企业的发展十分迅猛。引进职业经理，有利于民营企业向着更合理、更科学的方向发展。但这其中也会产生许多新问题，需要完善包括其激励机制等在内的职业经理人制度。 关 键 词：职业经理人制度 民营企业 家族企业 中小企业 产权结构 企业文化 规模效益 激励机制 职业道德 论民营企业引进职业经理及制度建立 以这学期职业经理的课上所讲到的浙江义乌小商品民营企业引进职业经理的案例为切入点，引起了我对于中国现代民营企业引进职业经理这一做法及其发展机制的思考。经过20多年的改革和发展，民营经济克服了基础薄弱和先天不足等劣势，已成为国民经济的重要组成部分，已成为国民经济中最为活跃的经济增长点。而引进职业经理，有利于民营企业向着更合理、更科学的方向发展。但也需要完善包括其激励机制等在内的职业经理人制度 我国民营企业的发展现状 企业形成形式及特点 是从个体户起家，逐渐积累发展起来，或直接由家庭成员投资兴办的家族式企业; 是朋友、同事参股合资开办的合伙企业; 是国营或集体企业通过买断转型的企业等。 其共同的特点是企业的所有权归一个或少数投资者所有，其企业股份不断分散化、社会化。因此，民营企业从总体上看，虽然有其市场化程度高、经营灵活、社会负担轻等优势，但中国民营企业在发展上，也不可避免地存在一些问题。 民营企业发展现状解读 中小企业促进社会稳定与经济发展，对经济增长的贡献越来越大 近年来，我国中小企业快速、健康和持续发展，对经济增长的贡献越来越大。 有关资料表明，目前我国中小企业已达4200万户(包括个体工商户)，约占全国企业总数的99.8%。“十五”期间，国民经济年均增长9.5%，而规模以上中小工业企业增加值年均增长28%左右。截至2006年底，我国中小企业创造的最终产品和服务的价值占国内增加值的58%，社会零售额占59%，上缴税收占50.2%，提供就业机会占75%，出口额占全国出口的68%。在从事跨国投资和经营的3万户国内企业中，中小企业占到80%以上，同时很多大企业都是由中小企业发展而成的，如联想、海尔、海信、华为等。[1] 中小企业成为扩大就业的主渠道。 中小企业提供了大约75%的城镇就业岗位，不仅安置了大量的城市下岗职工，还吸收了大批农村剩余劳动力，有效解决了农村剩余劳动力的转移和就业问题，缓解劳动力供求矛盾，从而保证了社会的稳定和经济的发展。 中小企业正成为我国创新的主力军。 目前，中小企业完成了我国65%的发明专利和80%以上的新产品开发。不少中小企业已经从早期的加工、贸易等领域，向基础设施、高新技术等领域拓展，目前中小企业在不少地方已形成产业群，是产业链中的重要组成部分，是专业化协作的基础，成为大企业配套的供应商。很多中小企业向“专、能、特、新”方向发展，是创新不可忽视的力量。 中小企业对外开放水平也在不断提高。 据统计，中小企业在服装、纺织品、玩具等家居用品及轻工制品等劳动密集型产品的出口占相当大比重;在电子通信设备产品、生物技术等高技术领域，中小企业出口比重也逐步提高。 民营企业发展过程中所存在的问题 产权与治理结构不合理。 民营企业资产私有的企业性质，决定这些民营企业在中国当时所谓有计划的市场经济环境中，凭着强烈个人主义色彩的管理思维，采用一些独特的运营方式，以致民营企业的管理体制存在一些先天性的缺陷。“家族制”则是其典型特征。 缺乏战略管理。 战略管理是指对企业战略的管理，包括战略制定、形成与战略实施两个部分。它是企业的日常业务决策同长期计划决策相结合而形成的一系列经营管理活动。战略管理的显著特征是全局性、长期性、前瞻性和可操作性，其设计的科学性、实际可操作性及实施效果的重要和必不可少的组织部分，没有战略的企业是没有灵魂的，也不可能拥有持久的生命力。 人力资源管理缺乏系统性。 虽然大部分的民营企业已经意识到人才开发在企业发展中的重要性，但其相关的观念和机制却远远落后于外企。人力资源管理特别强调系统性。它高度重视从战略的高度去考虑人才获取、管理和激励等问题。因此，在人力资源管理的视角下，企业的人力资源规划、招聘、培训、薪酬以及绩效管理并不是毫不相关的工作程序，而是围绕提高企业竞争能力的相辅相成的有机整体。许多民营企业在人力资源管理上缺乏理论性的指导，没有形成完整的体系制约了企业的发展速度。 缺乏创新，模仿过多。 其实在企业初期，对于民营企业大多数都是从代工发展起来的，即使在后来发展中，有自己的产品，