一工区管理制度..docxVIP

一工区管理制度一、目的为了加强一工区全体员工的工作和生活纪律，促进工区综合管理水平，加强技术人员的技术水平和全体员工的责任心、施工现场管理水平,强化每个人的成本控制意识，结合工区实际情况特编写本管理制度。二、工区工程部管理制度1、工区设技术主管一名，负责工区全面技术工作，各工点设工点技术负责人（工点名称及工点技术负责人、技术员名单附后），技术负责人及所有技术人员受技术主管领导,技术主管对各工点技术负责人安排日常及临时工作2、工区技术主管对工区各项技术工作负全责，工点技术负责人对其职责内的工作负全责。3、工区技术人员必须加强内部和与其他部门之间的沟通，确保各种信息通畅，及时解决问题，提高工作效率。4、严守保密制度，一切施工原始记录、资料数据，不得供非相关人员翻阅抄录，上级检查和有关技术部门需要时可整理后提供，其他单位或个人索要时，须经工区主管领导同意。4、严格按照工区制定的作息时间上下班，严禁迟到、早退，无故不点名一次罚款10元。5、上班时间严禁上网聊天、打游戏，翻看与工作无关的网页和干一些与工作无关的事情，发现一次罚款10元。上班时间除过值夜班值人员外，不得在宿舍内逗留，发现一次罚款10元。6、工作时间需要临时外出办事须向主管领导请示，无正当理由外出一次罚款20元。7、工区安排的学习、会议等必须参加，无故不参加学习、会议的每次罚款10元。8、每月月末对工区所有人员进行工作绩效评比，由全体工区员工进行评选，对所选出的一名优秀员工奖励200元。9、技术员交给资料员的现场填写资料必须保证签字齐全，内容填写准确无误。现场记录表、检验批填写完成后及时交由监理工程师签认。10、各种罚款由资料员催收、登记、保管，拒不缴纳者由财务部从本人当月工资中扣除，根据实际累计金额作为购置办公用品、书籍的资金。11、施工现场严格按照《铁路建设项目现场管理规范》执行，各工点技术人员对各自管段的质量、安全文明工地、进度负全责，及时督促施工队伍做好施工现场的文明施工与安全防护。12、CFG桩及钻孔桩施工现场技术人员，在保证桩体质量的前提下，最大化的控制砼超方问题。13、施工现场要尽最大可能消除砼浪费现象，对于混凝土罐车随意倾倒混凝土或在运输过程中出现漏料等现象，一旦发现立即告知拌合站，对发现问题的现场技术人员每次奖励100元。14、现场技术员必须加强责任心，要做到“口、手、腿三勤”，对于施工现场出现的问题，要果断决策，对于处理不了的问题必须在第一时间向上级反映。15、工区所有人员都必须加强成本控制意识，从源头上杜绝浪费现象的发生。16、管段各工程及工点技术负责人，应按照技术指南、验评标准及技术交底等对其负责的工程进行过程控制，技术交底必须及时、准确、详细的交与施工作业人员手中。17、测量人员在施工放样、水准测量中必须坚持测量双检制、复核制、测量交底制，交底应会同现场技术员、施工队对测量每个桩位水平位置进行详细的口头和书面交底。18、工区内部各种办公设备派专人保管，保管人在办公设备使用过程中应经常维护保养，其他人员在使用时应对其使用过程中办公设备的损坏负责。19、对于各种通知学习性资料及需要审核的资料，使用双面打印或复印，对于一般性内部资料或需要上报资料的初稿，应使用废纸打印。领用的各种办公用品必须经过领用人签认。三、各工点工作范围和主要职责1、路基工程工点负责1.1负责对相关设计文件进行审核，复核图纸尺寸、标高及设计数量，发现问题及时报工区技术主管。1.2负责本工点路基相关技术交底书的编制和下发。1.3负责本工点路基下月施工计划和材料计划的编制，并报工区技术主管复核、汇总。1.4负责本工点范围内路基工程已完工序技术资料的收集、整理。并按时、按信誉评价要求填写工程日志。1.5负责本工点路基的日常水准测量，需放样测量时由测量队统一测量。1.6负责每月清理本工点内作业队完成工程数量、剩余工程数量，并于每月22日前报工区技术主管复核、汇总，工区技术主管根据各工点汇总结果制定下月建议施工计划。1.7 负责本工点每月的对作业队已完工程量收方，每月23日报工区技术主管复核。2、桥涵工程工点负责2.1负责对相关设计文件进行审核，复核图纸结构尺寸、标高及设计数量，发现问题及时报工区技术主管。2.2负责本工点桥涵分项工程技术交底书的编制和下发。2.3负责桥涵下月施工计划和材料计划的编制，并报工区技术主管复核、汇总。2.4负责本工点桥涵工程已完工序技术资料的收集、整理，并按时、按信誉评价要求填写工程日志。2.5负责桥涵的日常水准测量工作，放样测量由测量队统一进行测量。2.6负责每月清理本工点内作业队完成工程数量、剩余工程数量，并于每月22日前报工区技术主管复核、汇总，工区技术主管根据各工点汇总结果制定下月建议施工计划。2.7 负责本工点每月的对作业队已完工程量收方，每月23日报工区