成都环球贸易广场（简称ICC）项目定位报告.pptVIP

商业品牌列举 各物业分项定位 品牌零售——名牌旗舰店 商业品牌列举 各物业分项定位 品牌零售——国际精品、顶级服饰、珠宝、精品数码（品牌仅供示意） 商业品牌列举 各物业分项定位 品质生活——精致超市、书店、家居家饰、儿童教育主题馆。。。 商业品牌列举 各物业分项定位 时尚特色餐饮——中西式快餐、特色餐饮、主题餐饮。。。 商业品牌列举 各物业分项定位 休闲娱乐——高档会所、雪茄吧、健身中心、VIP影院。。。 各物业分项定位 写字楼板块初步定位 写字楼定位 国际超甲级写字楼+超甲级写字楼 体量 约37.16万㎡ 物业类型 超高双塔 租售策略 国际超甲级写字楼根据市场情况，可选择只租不售；超甲级写字楼销售为主 目标客群 国际超甲以总部经济基地、大型企业办公为主； 超甲则以中外及西南大中型实力企业为主。 标志建筑，总部基地，产品分级，租售结合 各物业分项定位 写字楼板块初步运作思路 写字楼物业发展定位 写字楼物业产品建议 各物业分项定位 公寓板块初步定位 公寓定位 顶级服务式公寓+精装酒店式公寓 体量 约 12.57万㎡ 物业类型 服务式公寓+酒店式公寓 面积区间 服务式公寓80-200㎡，酒店式公寓50-110㎡ 主力户型面积 服务式公寓100-160㎡，酒店式公寓50-90㎡ 目标客群 成都及西南高端中短期居住需求的商务、旅游人士；周边高端办公、商务往来人士；投资客 高端定位，产品升级，商住两宜 各物业分项定位 公寓板块初步运作思路 各物业分项定位 酒店板块初步定位 酒店定位 白金五星级酒店 体量 3.68万㎡ 酒店类型 超五星级商务酒店，提供大型会议等配套 房间数 500-600间， 目标客群 成都乃至西南商务人士，旅游休闲人士 白金级品牌号召，全新体验 各物业分项定位 酒店板块初步运作思路 各物业分项定位 住宅板块初步定位 住宅定位 高端国际化居住社区 体量 约71.35万㎡ 物业类型 超高层居住集群 面积区间 90-300㎡ 主力户型面积 舒适性2-3房为主，90-200㎡，跃层300㎡ 目标客群 私企业主、企业高管、外籍人士、政府高官等 产品分级 + 面积分段+客群分层 各物业分项定位 住宅板块初步运作思路 产品线 面积段（㎡） 套型结构 中高端品质物业 90-120 2-2-1、2-2-2 130-150 2-2-2（少量）、3-2-2 150-200 4-2-3 高端华宅 200-300 4-3-4 300以上 5-3-4 住宅产品建议 面积分级 装修分级 90-200㎡ 200-300㎡ 豪华装修 品质装修 中高端品质产品 高端华宅 走量，达到销售目的 抬升品质，确立高端地位 产品线1 产品线2 各物业分项定位 基本要素： 顶级私人会所配套 五星级豪华精装 豪华销售中心及品质感样板间 创新思路： 低碳、健康高品质物业 贵族学校 住宅产品亮点建议 各物业分项定位 项目营销 7 项目开发运作思考 项目营销推广策略 以三巨头品牌、地标性建筑、国际知名酒店建立项目知名度，撬动区域开发 以地铁开通、东大街发展促进项目商务板块开发，带动人气，推动商业开发及区域成熟 整体运作思路 整体——先住宅，再商务，最后商业 开发时序 　 物业产品 租售策略 目标 一期 超甲级写字楼+白金五星级酒店（2） 写字楼只租不售，酒店持有 树立高端定位，建立项目知名度 住宅（1、2、4） 销售 　 服务式公寓（3） 销售 巩固高端形象，丰富产品，扩大客群 公寓（3） 销售 　 　巩固高端形象，丰富产品，扩大客群 商业街区（6） 持有 二期 超甲级写字楼+酒店（6） 写字楼销售，酒店持有 购物中心（6） 持有 住宅（7） 销售 　 　 项目整体营销推广策略 引入国际新型营销模式，整合全球战略联盟企业进行环球推广。将顶尖科技、IT智能、国际人文有机结合，给予超强视听震撼，同时辅以两岸三地同步销售，带给世界人前所未有的现代化营销体验。 本项目不同以往 三大香港地产巨头联合巨献 全球资本 世所瞩目 我们的客户 世界500强 各大集团总部基地 资本巨头私家定制场所 我们的推广 包装及推广策略 资本巨象 全球推广 推广策略 入市：高端引爆全球 售楼部开放：国际巨星成都剪彩 选房使者：香港知名人物 蓄客：震撼事件留驻客群 意向客户：拉斯维加斯之夜 销售：品质创造条件 超现代销售中心 合作伙伴全球招标 超豪华精装样板间开放 全球“超都会综合体”高峰论坛 下定客户：新鸿基全球项目游览 国际顶尖团队超五星级服务 1 2 成交 西部城市商业运营研讨会 三大地产巨头品牌联动 参考：深圳 雅颂居 引入香港知名教育机构（例如：维多利亚教育机构），打造服务高端人群的幼儿园 校园占地约3000平方