qa部考核制度..docVIP

QA部考核制度 QA部考核将从以下十个方面考核，总分155分，标准分定为145分，每月奖金按以下方法计算： 考核奖金=考核得分/标准145分×原奖金 劳动纪律（10分）此项由行政人事部监察 厂纪厂规（5分）：违反一次扣5分，此项扣分不封顶； 全勤（5分）：全勤人数90%以上（病假除外），低于90%按超出部分每人每次事假扣2分，此项扣分不封顶 加班考核（15分）：此项由行政人事部监察 人月平均加班不少于72小时，超过每2小时加1分，少于每2小时扣1分（以上均为平均加班时间，扣、加分不封顶） 品质事故与品质工程、制程控制（50分） 每月QA部主动发现品质事故、制程控制问题5单，此项20分，不足每项扣5分，超出部分每单加5分，不封顶，并要求分厂/部门按期完成5单加10分，不能按期完成每单扣2分； 协助各分厂解决品质工程问题10单，并且有效地实施，得20分，每少出一单，扣2分，多出则每一单加2分，推迟一单又无合理解释，每单扣1分（不封顶，不封底）； QA验货以及样品检验（20分） 对于所有大订单，必须抽检验货，如有遗漏，每单扣1分（此项满分5分） 常规出货QA验货比例不少于订单20%，满分为5分，每少1个百分点扣1分，每增加2个百分点加1分，此项不封顶； 样品订单必须经QA验货，每少1单扣1分，满分5分； QA验货合格率应有三个分厂以上低于或等于分厂合格率，满分3分，少一个分厂扣一分，多一个分厂加1分（此项不封顶）； 每个月能截住一般品质问题5单，得2分，截住重大品质问题1单加5分，此项不封顶，按比例类推。 客人验货、验厂（10分） 全月客人验货、验厂全部通过，得满分，每有一次不通过，扣5分，扣分不封底。 ISO9001系统维护（10分） 每月审核工程图纸，工艺文件，检验指引等文件，并至少发现5份文件不合理/或违反要求，并要各分厂、部门按期修改，少1份扣1分，每增加2份加1分，不封顶； CAR、VCAR（3分）：CAR每月不少于3份，并必须有效地跟进，每少1份或跟进不足扣1分； 培训（2分）：每月最少进行1次培训，如每月多培训一次加1分（不封顶） 安规推广、维护（15分）（此项由标准部监察） 所有申请安规、申请样品必须经检验，并填写相应检验报告（5分），每少一单扣2分（扣分不封底） 所有委托试验，必须接期完成，不得有拖后，不得人为造数据（5分） 、安规验厂，周期复核必须通过（5分），每一单不通过扣（2分），不封底。 现场5S维护（5分）此项由钱生、杨华贵副总监督 每星期必须进行二次的现场维护（5分）少一次扣2.5分，每增加1次，加2.5分。 客户投诉及退货处理（10分） 全公司每月不出现重大品质问题退货（5分），每出现一单扣5分（不封底）； 退货、客诉48小时以内处理完毕（特殊情况除外）5分，每出现1单推后扣1分。（不封底） 工程开发（10分）（此项由总工办监察） 所有工程样品、首板、试产样品必须进行测试，并相应评估其计合理性，每少1单扣1分（5分）； 所有新产品在试产评审前，与分厂品管制订好检验标准指引，每少 1单扣2分（5分）； 特别贡献（不限分数） 直接负责解决一个长期存在的质量问题，加10分； 协助分厂解决一个长期存在的质量问题加5分。