物流管理第七章概要1.pptVIP

库存管理 引言 库存管理导论 库存管理 经济批量模型 需求不确定性/供应合同 (s,S)策略 定期检查策略 风险分担 库　存 我们在哪里持有库存？ 供应商与生产商 仓库与配送中心 零售商 库存种类 在制品 原材料 制成品 我们为什么持有库存 获得规模经济 供给的不确定性 需求的不确定性 提前期 理解库存 库存策略受以下因素影响： 顾客需求特性 补货提前期 产品种类 计划期的长度 服务水平 成本：订货成本/库存持有成本 成本结构 订货成本 固定成本 可变成本 持有成本　 维护与处理成本 税 机会成本 折旧 经济订货量：从库存的角度看* 经济订货量：总成本* 经济订货批量：重要见解* 确定订货量时在准备成本和持有成本间平衡。 总成本对最优订货量不特别敏感 需求不确定性的影响 大多数公司认为市场是可以预测的： 生产和库存计划是根据销售季前的预测制定的 公司在进行预测时知道需求不确定性的存在，但在做计划时，似乎它们的预测准确反映了现实 最近的发展增强了需求不确定性： 产品生命周期缩短 产品种类增加 需求预测 预测三法则： 预测总是不准确的 预测的期限越长，误差越大 汇集预测更准确 SnowTime 运动产品 时尚类产品的生命周期短，竞争性强 SnowTime 运动产品 新产品设计完成 一次生产机会 基于过去的销售量、对产业的了解和经济状况，营销部门做出了预测 预测平均水平为13000，但需求有可能高于或低于这一水平 SnowTime 需求假设 SnowTime的成本 单位生产成本 (C): 80美元 单位销售价格 (S): 125美元 单位残值 (V): 20美元 固定生产成本 (F): $100000美元 Q 表示生产量，D表示需求 利润 =收入－可变成本－固定成本＋残值 SnowTime 假设 假设1： 假设你生产了10000件茄克，需求量为12000件。 利润＝(?) 125(10000) - 80(10000) - 100000 = 350000美元 假设2： 假设你生产了10000件茄克，需求量为8000件。 利润＝(?) 125(8000) - 80(10000) - 100000 + 20(2000) 　　　＝140000美元 期望利润的计算 注意：需求为8000件发生的概率为11％，而需求为12000件的概率为27％。因此，生产10000件泳装获得350000美元的利润的概率为27％，产生140000美元利润的概率为11％ 同样可以计算在生产10000件泳装下在其它需求情况下的利润以及其发生的概率，从而可以计算出生产10000件泳装所获得的利润的期望。 SnowTime 期望利润 SnowTime 期望利润 SnowTime: 重要见解 最优的订货量：应对需求和过量订货间权衡 一些数量具有相同的平均利润 问题：9000单位和16000单位获得相同的平均利润，那么我们会选择那一个？ SnowTime 期望利润 生产决策的风险分析 （1）生产决策为9000件时 获得期望利润为200000美元的概率为11％，而获得305000美元的概率为89％。 （2）生产决策为16000件时 获得期望利润为－220000美元的概率为11％，获得期望利润为－10000美元的概率为11％，获得期望利润为200000美元的概率为28％，获得期望利润为410000美元的概率为22％，而获得620000美元的概率为28％。 结果的概率 这一模型的关键问题 最优订货量不一定等于平均需求 随着订货量增加，期望利润先上升然后下降 随着生产量增加，风险也增加，换句话说，获得巨额收益和遭受巨额损失的概率增加。 供应合同 需求假设 分销商预期利润 分销商预期利润 供应合同 (续) 分销商最优订货量为12000单位 分销商预期利润为470000美元 生产商预期利润为440000美元 供应链预期利润为910000美元 供应合同1：回购合同 零售商利润 (回购=$55) 零售商利润 (回购=$55) 生产商利润 (回购=$55) 生产商利润 (回购=$55) 供应合同2：收入共享合同 零售商利润 (批发价格60美元，RS为15%) 零售商利润 (批发价格60美元，RS为15%) 生产商利润(批发价格为60美元，RS为15%) 生产商利润(批发价格为60美元，RS为15%) 供应合同 供应合同：案例研究 例如：对新发行的电影录像带的需求通常开始很高，随后迅速下降 峰值需求大约持续10周 百事达(Blockbuster)公司以65美元的价格从电影公司购买一份拷贝，以3美元出租 因此，零售商出租必须超过22次才能获得利润 因售价太高，零售商不能购买足够的数量来满足峰值需求 1