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會議議程 1.組織架構簡報……………………………吳天賜執行協理 2.訂單減少因應計划執行狀況………………張啟印副協理 3.“瘦身專案”計劃……………………………張啟印副協理 4.目標管理精進計劃…………………………張啟印副協理 5.NSC推動成果簡報及持續推動計划………….郭志良副理 6.CR推動專案總結………………………… . 錢德和副協理 7.技朮部總結及計劃…………………謝高榮、鄭安台經理 8.“免檢驗線”專案計劃…………………………黃富利襄理 9.RCP采購,DPO優先生產專案計劃……………許官頌襄理 10.YY-NIKE中底廠整合計划……………………張文相經理 YYII 制 二 廠 組 織 圖 * * ------YYII制二厂 2001年01月 執行協理: 吳天賜 廠務副協理:張啟印 鞋厂厂務:郭志良 副 理 Q C: 張壽俠何小玉課 長 總生管: 歐陽仁國 主 任 總企划: 祝自愛課 長 環 安:唐言江副課長 資 材:李麗娟襄 理 總務:田斌課長 業 務:許官頌襄 理 電腦資訊:劉 廣 副主任 D T C: 謝高榮 鄭安台 經 理 化工小組:梁 敏 先 生 業務副協理: 錢德和 化工厂務:張文相 經 理 材 控:黃富利襄 理 2000年度總結 專案名稱: 訂單減少因應計划. 執行時間:2000.05-08. 報告人:張副協理. 1.人力應追求更精簡.(2000年度人工成本率較99年上升9%.) 改善與精進(A) 實施前後比較: 1-4月 5-8月 比較 產量 (万雙): 52.2 41.6 -20% 銷售(万US): 826 748 -10% 材料成本(%): 49.1 47.1 -2% 補料(NT/雙): 2.3 1.5 -35% 膠線等(HK/雙) 4.9 4.7 -5% 外包(万US/月): 4.4 0.5 -80% 人力(全厂): 8432 7765 -10% 執行成果與檢討(D.C) 因預估5-8月份訂單減少約20%,為确保工厂目標利潤率, 特展開以下行動計劃: 1.收支平衡性調控 1.1銷售額平衡; 1.2付款平衡. 2.成本管制: 2.1.材料成本管制 2.2.補料成本管制. 2.3.膠線節省管制. 2.4.總工務費用管制. 原計劃專案說明(P) 專案名稱: 因應減線政策,實施“瘦身專案”. 報告人:張副協理. 02月份 02月份 03月份 02月份 03月份 起始時間 1.人力瘦身: 1.1人力目標 1月份初目標7421人,現狀7400人,2月份目標6256人, 需精減1244人,主要采外調黃江集團工廠及效率考核不良人員 汰除方式. 1.2因應三月份始推行48小時周工作制,經評估,將三班倒單位改為 兩班周休2日方式,較實施三班制節省18%之人力. 1.3隨“三定”方案持續推展,繼續追求人力精簡. 2.費用瘦身: 2.1配合事業部預算制度,全面檢討各費用項目,追求目標管理落實. 3.材料:除繼續落實將BB視同供應商,以訂購單方式進行采購作業 政策外,另設定訂購差異表對訂購后用量變更進行扺扣要求,借以 改善Y2主要呆料成因. 計划專案說明 2001年度計划 每季度 每月5日 1~12月 起止時間 1.對外目標管理: 1.1.配合事業部預算制度.編制每季經營目標. 1.2.經營目標達成每月檢討提報事業部. 2.對內目標管理: 2.1.為達成工廠經營目標, 設定各單位管制目標. 2.2.目標管理項目設定每季度調整一次. 3.目標設定范圍定義: 3.1方針管理:事業部經營方針展開之各專案. 3.2經營管理:隨經營環境改變,為确保工厂營運 目標所設定之各單位管制目標及需采取之行 動計划.(如減線之人力調配等). 3.3客戶政策: 配合客戶相關部門需執行之專案. 計划專案說明 專案名稱:精進廠內目標管理 報告人：張副協理 2001年度計划 2.1線生管生產資訊的掌控及問題點的提報 2.2進度的安排到出貨的相關進度掌控 2.線生