1项目及项目管理探究.ppt

* * * * * 3)优选矩阵的结构 * 优选矩阵的举例 * 技术可行性 运营可行性 考虑项目的实施是否会给公司带来负面影响。 进度安排可行性 一，所设定的项目进度是否合理可行？ 二，是否存在关键时间指标。（如夏季旅游） 成本可行性 规章制度可行性 大多数项目必须遵守各种相关规章制度，如土地使 用和规划法规、环境、卫生、安全标准、人力资源 规定、营业许可、著作权等方面规章制度。 其他方面 如是否涉及道德观念问题，如与外国企业合作 2.项目可行性分析 * 从组织内部的优势与劣势、组织外部的机会与威胁着手，来分析项目的可行性。 1)SWOT分析 SWOT分析 优势分析（strength） 劣势分析(weakness) 列出你实施该项目的优势 如何充分 发挥优势? 列出你的劣势 怎样将其影响 降至最小? 机会分析(opportunity) 威胁分析(threat) 该项目提供了 什么机会 如何充分利用 这些机会? 列出可能影响 项目成功的威胁 如何有效处理 这些威胁? * 2)可行性研究报告 1）总论 2）市场需求情况和拟建规模 3）资源、原材料、燃料及公用设施情况 4）建厂条件和厂址方案 5）项目设计方案 6）环境保护 7）生产组织、劳动定员和人员培训 8）项目实施计划和进度要求 9）技术、经济、财务评价 10）综合评价与结论建议 项目概况——项目名称，主办单位，承担可行性研究的单位，项目背景，投资的必要性和经济意义，调查研究的依据、范围、主要过程等。 研究结果概要 存在的问题和建议 国内市场近期需求情况，并对未来趋势进行预测； 内现有工厂生产能力估计； 产品销售预测、价格分析、产品竞争力、进入国际市场的前景； 确定拟建项目的规模，产品方案的论述和发展方向的技术经济比较和分析。 所需原料、辅助材料、燃料的种类、数量、来源和供应可能，有毒、有害及危险品的种类、数量、来源和供应可能性和储运条件； 所需公用设施的数量、供应方式和条件、外部协作条件。 建厂的地理位置、气象、水文、地质、地形条件和社会经济状况； 交通、运输及水、电、气的现状和发展趋势； 对厂址进行多方案的技术经济分析和比较，提出选择意见。 项目的构成范围、单项工程的组成、技术来源和生产方法、主要技术工艺和设备选型方案比较，引进技术、设备的国别，设备的国内外比较，与外商的合作制造方案设想 ； 全厂布置方案的初步选择和土建工程量的估算； 公用辅助设施和厂内外交通运输方式的比较和初步选择。 对项目建设地区的环境状况进行调查，分析拟建项目的“三废”种类、成分和数量，对环境影响的范围和程度； 治理方案的选择和废物回收利用情况 对环境影响的评价。 全厂生产管理体制、机构的设置，对选择方案的论证 ； 劳动定员的配备方案 人员培训计划和费用估算。 勘查设计的周期和进度要求 ； 设备订货、制造时间要求 工程施工进度； 调试或投产时间 ； 整个项目的实施方案和总进度的选择方案。 总投资费用、各项建设支出和流动资金的估算； 资金来源、筹集方式、各种资金来源所占比例，资金的数量和筹集成本 ； 生产成本的计算：总生产成本、单位生产成本； 财务评价和国民经济评价 。 运用各种数据，从经济、技术、社会、财务等各个方面论述项目的可行性，推荐一个或几个可行方案； 存在的问题和建议。 * 四、项目启动 在项目通过了可行性研究之后，客户的需求由一个概念变成了一个具体的可行的项目方案，此刻就可以正式启动项目了。项目启动一般有以下几个步骤： 项目发起，申请立项——让项目干系人充分认识到实施项目的必要性，并承担起自己的责任。项目发起人可以是投资者、项目产品或服务的受益者或提供者、项目客户、实施项目的组织。项目发起人可以来自民间，也可以来自政府。 项目批准——由项目实施组织的最高决策者正式承认项目的必要性，把完成项目的全部权力授权给项目组织。 任命项目经理，组建项目团队——为便于项目经理开展工作调动项目团队的积极性，获得项目利益相关者的支持，在项目启动之前应给予明确授权。 * 管理或投资机构 客户 承约商实施部门 承约商 项目建议书或 可行性研究报告 项目需求、期望 需求建议书 项目初始文件移交 解决方案 常见的启动模式 * 五、项目的工程经济分析 1.投资回收期法（PP, Payback of Period） 投资回收期又称返本期，指以项目的净收益抵偿全部投资（包括固定资产投资和流动资产投资）所需的时间，通常以“年”表示。是反映项目投资回收速度的重要指标。 投资回收期一般从投资开始年算起，但也有从投产年算起的。为了避免误解，使用该指标时，应注明起算时间。 投资回收期不能