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计划控制流程汇编
深圳市知行智驱技术
流程文件
文件名称： 计划控制流程QPG1-01 版 本： A0 文件所属部门： 计划
编 制/日 期： 审 核/日 期： 批 准/日 期：
修订记录
日 期 修订版本 修订内容的描述 修订人
1 目的：
对计划的制定与实施进行管，合理安排确保的时交付。
2 范围：
3 定义或术语：
物料需求计划：根据与物料用于物料采购指引性文件
月度生产计划：根据结合生产产能制定，用于生产的指引性文件。
：根据制定用于的文件。安全库存是指为了防止由于不确定因素（如突发性大量订货或供应商延期交货）影响订货需求而准备的缓冲库存
4 角色、职责：
负责预测提供，订单交货期的确认，确定出货计划。
计划：负责物料需求请购生产计划的制定与监督、确保计划达成、跟进生产过程异常处理进度采购： 负责物料采购及交货跟进
4.4生产：根据生产计划要求完成。
: 负责来料检验、制程品质控制、出货品质保证所有生产品质异常处理
4.6仓管员：。
5 流程：
6 流程活动说明：
活动名称：编号：
活动责任人：
活动参与人： 活动描述：
输入：
输出：
活动名称：编号：
活动责任人 活动参与人：
活动描述：
计划人员接到销售人员提供的《销售计划表》、《备件需求表》和相关人员进行产能分析，制作《月度生产计划表》。
--《月度生产计划表》由供应链管理中心负责人审批后下发相关部门；需要考虑订单 的先后顺序、紧急程度等要素。
输入：
输出：
活动名称：编号：
活动责任人：
活动参与人： 活动描述：计划人员根据编排出给紧急加单：需负责人， 及产能交期延后：如因物料延期或品质异常而影响交期的，计划人员给，由与客户确认协调交期输入：
输出：
活动名称：编号：
活动责任人： 活动参与人：
活动描述：
生产部门根据生产计划和工单，安排生产，具体按《产品制造管理流程》执行。
采购根据《委外单》安排委外加工事宜，具体按《采购管理流程》执行。
需要优先安排的紧急输入：
输出：
活动名称：编号：
活动责任人：
活动参与人：
活动描述：
输入：
输出：
7 相关文件：
8 使用表单：
计划控制流程
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