2016年新密市中医院工程总结.docx

新密市中医院项目2016年度工程总结新密市中医院装修项目现已进入收尾阶段，等待业主验收、搬迁；该工程自二零一四年三月进场开工至今已经历时两年四个月，施工单位多、方案主义不一、主材确定缓慢等多方原因导致拖延至今，总之艰辛与快乐兼而有之，请允许我们项目部对该工程的拖延深表歉意。接下来我将代表新密市中医院异地新建项目一期工程内部装饰、病房吊顶、卫生间改造等工程项目部进行工程总结。一、工程概况新密市中医院异地新建项目一期工程内部装饰、病房吊顶、卫生间改造等工程位于新密市平安路与嵩山大道交叉口，新密市中医院新址院内。该项目主要包括门诊医技综合楼及配套设施，门诊医技综合楼总建筑面积44442㎡，框架结构，地下一层，地上十六层；质量目标：合格；工期目标：180天。该项目是我们公司、项目部目前正在施工项目中面积最广、中标价最高、施工难度最大的装饰装修工程；我项目部相信该项目的顺利交工，将会为我们公司中标更多、更大的装饰装修项目积累颇多经验。二、质量控制管理（1）墙、地砖饰面工程该项目墙、地砖饰面工程面积之大、范围之广、部分还是高空作业，增加了一些施工难度。我项目部针对该分部工程质量进行了一系列讨论，确定了施工方案、施工工艺，并对各施工班组进行安全技术交底、记录。材料确定后，项目部对玻化砖上墙进行了样板试验：（1）、刷粘接剂至原墙体，然后玻化砖抹水泥砂浆后贴至墙体。（2）、按一定比例在水泥砂浆中掺纤维素和胶粉贴至墙面。（3）、使用专用粘接砂浆墙贴。虽解决了技术问题但事与愿违，还是出现了质量上的问题。例如：300*600玻化砖出现空鼓、脱落现象，给公司造成了一些损失，之前有过类似问题，但这次相比之前有点严重，工程量大、范围广、工人多素质参差不齐、该分部工程未做专项施工方案出现了不同程度的质量问题，造成损失。通过这次教训，我项目部管理人员进行了自我反省并总结，例如玻化砖上墙工程：①考虑镶贴环境所产生的负面影响，气温过低或过于干燥不宜施工。②墙面基层应为毛面；③墙面基层应用水冲洗掉浮灰并浸透；④砂浆结合层不宜超过8mm；⑤粘接砂浆应缓凝，不宜过快凝结；⑥镶贴高度不宜过高，最好不超过1.2米；⑦镶贴完成后应适当洒水湿润进行养护等。因此，我们在今后的此类项目施工过程中，我们更需要加强质量管理与控制。首先，对不成熟的施工工艺，要及时总结经验、学习先进工艺技术；其次，对于重要施工项目应结合实际情况做专项施工方案后进行样板施工，报批后方可大面积进行施工。三、安全文明施工管理“安全第一、预防为主、综合治理”是我国的安全生产方针，我项目部严格贯彻实施这一方针，制定有关安全文明生产条例，落实必要的安全措施，防护及各种标示标牌，确保安全的、文明的顺利施工。 （1）制定《装饰工程安全生产文明管理制度》、《装饰工程安全文明生产奖罚制度》、《临时用电管理规定》等。 （2）项目部成立安全领导小组，负责日常安全生产监督与检查并记录归档。 （3）对进场工人上岗前先进行安全教育、安全培训并记录，要求特种作业必须持证上岗。 （4）对作业施工人员进行安全技术交底，如《移动工具安全技术交底》、《脚手架安全技术交底》、《安全用电技术交底》等。 （5）实行安全生产责任制，签署《安全生产责任书》。在文明施工方面，多次得到业主的肯定。我项目部虽然施工范围广、作业人员繁多，但都严格遵守文明施工规范；每当有领导视察工地，接到业主通知后，为节约成本，我们项目部自行组织项目人员对卫生进行大扫除、对现场材料进行规整、对消防设备进行检查等，确保领导视察能够满意。在安全施工方面，印亚峰木工班组工人夏建平在作业过程中不慎手臂被切割机锯伤，虽然上岗前对该班组进行了《移动工具安全技术交底》，还是出现了不幸的意外，事故的主要原因是工人未正确使用电动工具，但我们没有监督到位也有责任。事故发生后，项目部人员为确保工人生命安全，让损失降至最低，立即联系急救车送往医院进行医治包扎并及时向上级领导报告。最终，由于班组长未协调处理好此事，导致工人起诉公司，闹得不可收场。印亚峰木工班组工人夏建平受伤事件给我们敲响了警钟，也给我们项目部上了重要的一节安全教育课。安全生产重于泰山，安全生产马虎不得；施工项目的质量与安全是工程建设的核心，是决定工程成败的关键。“生产必须安全，安全为了生产”。“安全第一”与“质量第一”并不矛盾，安全是为质量服务的，质量亦需要安全作保证，有了严密的组织，严格的要求，标准化的管理，使得先进的技术、工艺、材料充分发挥其作用，科技成果才能快速、顺利的转化为生产力。因此只有质量安全两手抓，两手都要硬，工程施工才能顺利进行，才能获得良好的经济效益，社会效益，才能为公司创造效益，树立品牌形象！四、竣工验收的准备一个星期前，业主、监理单位主持召开交工动员会时指出：项目工程资料和文件是工程项目竣工验收的