京沈京冀客专Ⅴ标段指挥部-工程管理部工作职责及工作流程.doc

京沈京冀客专Ⅴ标段指挥部 工程管理部工作职责 1、认真贯彻执行国家有关铁路建设的方针、政策和上级颁发的技术标准、规范规程及施工技术管理制度，主管本项目技术管理工作； 2、熟悉标书文件、设计图纸，参加现场调查核对，提出完善设计的建议，绘制必要的施工大样图和施工辅助图纸，并进行有关小型施工设计的计量工作； 3、按照上级下达的施工任务和施工组织设计，根据实际情况拟定本项目具体的施工方法和施工组织措施，补充必要的施工规定及操作规程； 4、负责对特殊过程和一般过程的关键工序编制施工技术方案并组织技术交底；负责对班组进行现场技术交底，指导班组自检、互检、交接检、分项工程竣工后验收，领导和协助班组做好工程量核算工作； 5、经常深入工地，坚持技术工作贯彻于施工全过程，检查工程质量和技术安全措施，核对图纸，核实工程数量，掌握了解工程进度，搜集资料，记好施工日记，及时填写施工原始记录，做到工程竣工，一切资料齐全，签证完善； 6、根据变更设计的原则和审定审批权限，对所属施工范围内的各项工程进行仔细认真的调查研究，经多方比较后提出需要修改设计的意见； 7、负责编制年、季、月、周施工生产计划，及时、准确、全面地掌握施工动态；传达上指挥部领导对施工生产的指示、决定及要求，并检查、收集及反馈执行情况，及时对生产要素进行检查分析，准确地向有关领导和部门反馈施工生产信息，并根据施工计划优化资源配置； 8、负责在施工过程中发现、检验、监督不合格的出现，并将情况及时上报质检部，并参与不合格情况的调查、处置及纠正措施方案的制定、并对处理结果检验、验证和记录； 9、依据相关法律、法规和公司、分局及业主的要求组织工程项目策划，并负责报批； 10、配合质量部及各工区完成各项工程的验收工作，并参与分部分项工程的验收及竣工资料整理等工作；配合档案室完整各种工程资料的归档。 京沈京冀客专Ⅴ标段指挥部 工程管理部工作流程 一、部门间信息沟通流程 各部门以书面或电子版文件发往工程部主任处，主任反馈信息，并内部传阅后资料员整理归档 二、收文流程 业主、监理及其他部门来文后经由部门资料员登记，经内部传阅后整理归档并落实文件。 三、发文流程 文件由部门人员编写，主任审核后报往总工程师处审批，经各部门会签后归档并下发。 四、施组、方案及技术措施报审流程 施组、方案及技术措施由部门人员编写，主任审核、总工批准后上报监理单位，若监理单位不批准，则修改后重新上报，监理单位批准后由资料员整理归档并下发。 五、影像资料收集流程 各工点技术员每日收集影像资料，发往所属工区的内业管理人员，整理后发往工程部资料员处，由资料员整理归档。 六、设计变更 工区根据现场实际情况，提出变更，并提供相关变更资料，工程管理部核对，收集并整理变更资料，经总工程师审核后上报监理，监理单位同意后上报业主、设计院，然后接收设计院下发变更图，审核无误后存档，并经领导批示下发至各工区及相关部门。 七、生产计划 各工区及各部门填写计划，工程部资料员整理，主任审核，经领导批准后下发。 八、调度收文 调度接受由业主、监理、设计等发来文件后发送到综合部，由综合部反馈处理结果至调度室，调度负责上报。 九、调度报表 各工区上报资料至调度室，调度员汇总整理后，调度室主任审核，经总工程师批准后上报。 书面或电子版 反馈 其他部门 工程部主任 资料员 整理归档 内部传阅 内部传阅 业主、监理、部门来文 资料员 整理归档 落实文件 部门人员编写 主任审核 总工批准 各部门会签 下发 归档 资料员 修改 部门人员编写 部门主任审核 总工批准 监理 上报 不批准 批准 整理归档 下发 整理 收集 各工点技术员 所属工区内业管理人 工程部资料员 整理归档 同意 不同意 上报业主、设计院 上报监理 工区根据现场实际情况，提出变更，并提供相关变更资料 工程管理部核对，收集并整理变更资料 总工审核 接收设计院下发变更图，审核无误后存档，并经领导批示下发至各工区及相关部门 整理 填写 工区、各部门 工程管理部资料员 主任审核 领导批准 下发各部门及工区 反馈 整理 发文 业主、监理等 调度员 综合部 工区上报资料 指挥部调度员汇总 调度室主任审核 上报业主、监理、市指挥部 总工程师 整理 收集 上报 经批准上报