2011年某某门业有限公司薪酬设计方案(完整版).docVIP

　　　　　　　　　　　　　　　 宿迁领航者门业有限公司 薪酬设计方案 2011－3 第二章 薪酬结构 3 第三章 决策层管理人员工资制 6 第四章 中高层管理人员及一般职能人员工资制 7 第五章 营销部人员工资制 9 第六章 技术研发人员工资制 11 第七章 生产部人员工资制 12 第八章 试用期员工工资制 13 第九章 特别奖励计划 14 薪酬体系 公司薪酬体系包括五种不同类型： 与年度整体经营业绩相关的决策层管理人员工资制； 与部门管理相关的中高层管理人员，以及一般职能人员工资制； 与销售业绩相关的销售人员工资制； 与设计相关的技术人员工资制； 与生产相关的作业人员工资制； 实行决策层管理人员工资制的员工，其工作特征是其工作业绩通过全公司的总体业绩来进行评估。这部分员工包括：总经理、生产厂长、销售经理和财务主管、人力资源经理。 实行中高层管理人员工资制的员工，其工作特征是其工作业绩通过部门的整体工作绩效来进行评估。这部分员工主要是各职能部门、生产部门、设计部门、销售部、人力资源部门的高层和中层管理人员，包括各部门的、经理、车间厂长。 实行一般职能人员工资制的员工，其工作特征是其工作绩效主要以完成规定的操作任务来衡量。这部分员工主要是公司各职能部门的工作人员，包括公司行政、财务部、生产部以及工作不易量化考核的辅助生产人员。 实行销售人员工资制的员工，其工作特征是其工作绩效与销售额密切相关。这部分员工主要包括销售部门的普通员工。 实行设计人员工资制的员工，其工作特征是其工作绩效与产品开发项目密切相关。这部分员工主要是主任设计师、设计人员。 实行生产相关作业人员工资制的员工，其工作特征是他们的工作结果能够通过一些量化指标考核。这部分员工主要是车间从事生产和辅助生产的人员。 薪酬结构 公司员工薪酬总体收入包括以下几个组成部分，并根据不同人员有不同的组合。 固定工资，根据岗位评价的结果确定各岗位的初始等级，依据不同岗位的业务特点，参考员工技能因素和岗位承担的责任，确定各自的岗位工资等级，体现了岗位的内在价值和员工技能因素。 月度绩效工资，与公司全体员工月度工作业绩直接挂钩。 年底奖金，超出年度经营目标而给予的奖励，与公司年度经济效益和部门业绩、个人业绩挂钩。 月度奖金,适用于在该月内对工作有特殊表现者,可嘉给固定工资的10%-30% 销售回款提成，销售回款与营销及销售人员的业绩挂钩，新产品的销售回款提成目的为鼓励新产品的开发。 生产效益奖金。 单项奖励。 特殊津贴。 固定工资(岗位工资) 固定工资是整个工资体系的基础，从岗位价值和员工的技能因素方面体现了员工的贡献。员工的岗位工资主要取决于当前的岗位性质。在工作分析与职位评价的基础上，以评估的结果作为确定岗位工资等级的依据。 岗位工资的用途 岗位工资主要是月度固定工资、月度绩效工资的计算基数，也可用于确定员工收入中其他部分的基础。 确定岗位工资的原则 以岗定薪，薪随岗变，实现薪酬与岗位价值挂钩； 以岗位价值为主、技能因素为辅，岗位与技能相结合； 针对不同的职系设置晋级通道，鼓励不同专业人员专精所长。 岗位与员工岗位工资的关系 岗位分档分级。依据岗位评价结果，在最低分和最高分之间，确定档差，划分档次。 基于按照岗位特点和岗位价值得出的岗位评价分数将各个岗位对应到相应类别的档次等级上。 确定各等级工资数。各等级岗位工资数目与公司效益相关，具体金额可随公司的整体效益加以调整。 根据技能高低和工作经验将员工对应到相应职系系列的相应工资等级。 月度绩效工资 月度绩效工资以岗位工资为基础，与员工每月的考核结果挂钩。适用于除年薪制(总经理)外的所有员工。月度绩效工资按月发放。 年底奖金 年底奖金与年度考核结果和公司年度经营情况挂钩，是在公司整体经营效益的基础上对员工业绩的一种激励。 新员工的年终奖金按照转正后实际工作月数进行按比例发放。 提成 提成分为销售提成和项目提成。 销售提成适用于销售人员。与回款及应收帐款直接相关，具体奖励金额按照回款的一定比例确定。 生产效益奖金 主要用于生产部门的奖金的计算，通过对生产部门的合格产品率、产量、准时交货等因素进行考核而提取的一定比例的奖金。 单项奖励 用于奖励为公司做出突出贡献的人员或者团队，包括总经理特别贡献奖、管理（技术、生产、人资管理）创新奖等。 特殊津贴 用于奖励对公司有贡献的中高级管理人员。 第三章 决策层管理人员工资制 适用范围 年薪制适用于公司总经理、生产经理、主任设计师、销售经理、财务主管 副总经理 人力资源经理。 收入结构 收入整体构成 = 基础年薪 + 年度奖金 基础年薪 考虑公司发展、外部人才市场变化等因素，基础年薪经公司高层讨论批准，可进行调整。 年度奖金 发放条件：完成年度销售目标和利润目标的80%及以上（