最新 最齐全 社会责任报告 可持续发展报告 GRI 指标 问卷.docVIP

要点 编号 GRI内容 适用否 负责部门 提供资料 索引号 1.战略与分析 1.1 机构最高决策者就可持续发展与机构及其战略的关系的声明 1.2 对主要影响、风险及机遇的描述 2.公司概况 2.1 机构名称 2.2 主要品牌、产品及（或）服务 2.3 组织运作架构，包括主要业务部门、业务公司、子公司和合资企业的说明 2.4 机构总部的地址 2.5 机构业务所在国家的数量,以及主要业务涉及的国家与报告中对可持续发展有特殊相关性的国家和名称 2.6 所有权性质和法律形式 2.7 所服务的市场 2.8 报告机构的规模 2.9 在报告期间机构规模、结构或所有权限发生的重大变化 2.10 报告期间获得的奖励 　 　 3.报告参数 3.1 所提供信息的报告期间(例如，财政年度/日历年度) 3.2 上一次报告的日期(如果有的话) 3.3 报告周期(一年、两年等) 3.4 对报告或其内容有疑问时可供联系的方式 3.5 界定报告内容的程序 3.6 报告的界限 3.7 对报告范围或界限的具体限制 3.8 对合资企业、子公司、租赁设施、外包业务以及其他可能严重影响跨周期和/或跨机构可比性的实体的报告依据 3.9 数据评估方法及计算基础 3.10 如果报告机构重新声明以前报告所提供的信息，则说明重新声明的结果和原因（例如，合并/收购、基准年度/期间、业务性质、评估方法的变化） 3.11 报告在范围、界限及评估方法上出现的重大变化 3.12 列表标明报告引用标准出现的位置：标明页码和对应链接 3.13 为报告寻求外部认证的相关政策和现行做法 　 　 4. 公司治理 4.1 报告机构的管治架构，包括最高管理层下负责专项事务（如制订战略或对机构进行监管）的委员会 4.2 说明最高管理层的主席是否也兼任行政职位 4.3 如机构有完整的董事会体系，说明独立董事与（或）非执行董事的数量 4.4 股东和员工向机构最高管理层提供建议或指导的机制 4.5 机构最高管理层、高级经理及执行主管的薪酬与机构业绩的联系 4.6 最高管理层规避利益风险的程序 4.7 报告机构通过何种程序来确定最高管理层所需具备的素质和专门知识，以指导机构在经济、环境、社会方面的战略 4.8 内部制定的与经济、环境、社会效益及其实施情况相关的使命或价值观、行为守则及原则 4.9 在最高管理层上设立的相关程序，以监督机构确认和管理经济、环境和社会业绩，包括相关风险和机遇，以及符合国际标准的程度、行为守则或原则 4.10 评估最高管理层自身业绩的程序，尤其是经济、环境和社会业绩 4.11 关于机构是否及如何采取预防方法或原则的解释 4.12 机构签署或认可的由外部机构开发的经济、环境和社会章程、原则或其他行动计划 4.13 主要加入哪些协会(如行业协会)和/或国家、国际性倡导机构并为会员 4.14 机构利益相关者清单 4.15 识别及选择利益相关者的依据 4.16 利益相关者参与的方式，包括各类别以及各利益相关群的参与频率 4.17 利益相关者参与提出的重要主题和问题及机构如何回应这些重要主题和问题，包括通过报告作出响应 　 　 5. 经济指标 5.1 产生和分配的直接经济价值(包括收入、经营成本、员工薪酬、捐赠和其他社会投入、留存收益以及向出资人和政府支付的款项) 5.2 由于市场环境变化，机构活动所面临的财务问题和其他风险及机遇 5.3 机构明确承诺的固定福利计划的覆盖范围 5.4 政府给予机构的重大财务支持 5.5 在主要业务运营区，工资的标准起薪点与当地最低工资标准的比率范围 5.6 在主要业务运营地区，对当地供应商采购的政策、制度和比例 5.7 在主要业务运营地区雇佣当地员工的程序及聘用当地高级管理人员的比例 5.8 通过商业活动、提供实物或免费专业服务而开展的主要面向大众福利的基础设施投资与服务及其影响 5.9 对其间接重大经济影响的理解与说明，包括该影响的程度和范围 　 　 6. 环境指标 6.1 按重量和体积计算使用的原料