如何激励店员.pptVIP

店铺人员管理— ;人员管理的意义　　人是最重要的;当员工完成了某项工作时，最需要;激励员工的方法在专卖店管理中，;1、 促进员工的自我激励1.1;1.2 在工作场所内制造自我激;如果有属下想参加工作外的外部培;2.1 提成奖励所有服饰企业都;2.2 物质奖励 例如美国;公司可以按月公布店员获得奖励或;3.1 奖励凡有下列情况之一者;3.2处罚1) 违反公司各种规;8) 违反规章制度，对公司造成;激励的内涵 激励;激励的过程模式 内外;需要层次理论生理需求安全需求社;期望理论 ;员工激励的主要方式总体上讲，员;激励形式物质与精神激励内在与外;海尔的精神激励以员工名字命名员;物质激励的主要表现形式表现形式;精神激励的主要表现形式表现形式;内在激励与外在激励的区别区别点;员工类型物质激励精神激励工资各;员工类型物质激励精神激励工资各;员工类型物质激励精??激励工资各;行为需要激励因素激励模式 ;加油!跑得快的豹子活下来! ;如何让工作满足生理需要为员工创;如何让工作中满足安全需要始终如;如何让工作满足社交需要给员工提;如何让工作满足受人尊重需要对于;如何让工作满足自我实现需要允许;? 到工作的岗位上，当面感谢员;?抽空和下属一起吃午餐或晚餐、;?给予下属选择参与新工作目标及;?为员工举办生日晚会?当员工本;?适当组织业余的集体活动?适当;?人员的提升是与业绩挂钩而不是;砷字婚禽枝吊迟院肺晒草丸衙津悄;相信并做到才有力量 !知道是没