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**项目工程 目标责任考核书 山西世纪新盛电力有限公司 二0一四年八月 项目目标责任考核书 工程，经山西世纪新盛电力有限公司董事会研究后决定由 同志担任现场经理、由 同志担任项目总工、由 同志担任技术员/安全员/质量员、由 同志担任青赔协调员，对本工程安全、质量、进度、成本、现场文明施工等各项管理工作负责，公司将实行风险抵押责任目标考核，这明确甲乙双方责任、权利、义务关系，坚持企业是利润为中心、项目管理是成本为中心。同时兼顾项目利益原则上，下达《项目目标责任书》，供双方遵照执行，本责任书不讲客观原因、只讲结果。 第一部分 专用条款 工程概况 1.1、工程名称 1.2、建设单位 1.3、工程地点 1.4、电压等级 1.5、合同总价 1.6、合同工期 工程范围 2.1、公司与建设单位签定的工程总承包合同全部内容、设计变更增加内容等。 管理人员职责和权力 3.1、项目负责人：服从公司领导并对工程全面负责，编制本工程进度、安全、质量、成本目标，负责与甲方现场管理人员、现场监理、设计人员、有业务往来的政府人员进行沟通、协调工作，对项目人员工作情况、态度、水平进行考核，负责管理施工队保证按照公司要求完成施工任务，控制项目成本，在项目成本范围内可以自行根