4目标与战略探究.ppt

内部因素 外部因素 利用 改进 机会（O） 监视 放弃 威胁（T） 优势（S） 劣势（W） 基于SWOT分析的战略选择矩阵 企业自身：价值链分析 第三节 战略管理 四、公司层战略选择 （一）总战略类型 稳定型战略：无变化战略 、暂停战略及谨慎实施战略 。 增长型战略 ：密集性增长 、一体化增长及多元化战略。 紧缩型战略：抽资转向战略、放弃战略及清算战略。 组合型战略：以上两种基本战略混合使用。 1、稳定型战略 稳定型战略是在战略规划期内使企业的资源分配和经营状况基本保持在目前状态和水平上的战略。 前提条件是企业过去的战略是成功的，对于那些曾经成功地在一个处于上升趋势的行业和一个在不大变化的环境中从事经营的企业来说会非常有效。 主要优点有：①企业经营风险相对较小；②能避免因改变战略而改变资源的困难；③能避免因发展过快而导致资源的浪费；④能给企业一个较好的休整期来积累能量，以便为今后的发展做好准备。 局限：要注意避免因“稳定”而可能带来的风险意识减弱，避免因对风险的敏感性、适应性降低等带来的风险。 稳定型战略类型： ①无变化战略 企业除了每年按通货膨胀率调整其目标外，其他都暂时保持不变。适用条件：一是先前的战略并不存在重大经营问题或隐患；二是企业过去的经营相当成功，并且企业内外环境没有发生重大的变化。 ②暂停战略 即在一段时期内降低企业的目标和发展速度。常适用于经过一段较长时间的快速发展后，企业遇到一些问题使得效率下降的情况。 ③谨慎实施战略 因企业外部环境中的某一重要因素难以预测或变化趋势不明显，企业的某一战略决策就要有意识地降低实施进度。 2、增长型战略 增长型战略是一种使企业在现有的战略基础水平上向更高一级目标发展的战略。 主要优点： ① 企业可以通过发展扩大自身的价值，如市场份额和绝对财富的增加； ② 能通过不断变革创造更高的生产经营效率与效益； ③ 在激烈竞争的环境下，能保持企业的竞争力，实现特定的竞争优势。 注意避免盲目扩张和为发展而发展的倾向。 增长型战略类型： ① 密集性增长 密集性增长战略是指企业在原有生产范围内，充分利用在产品和市场方面的潜力求得成长的战略。适合于那些对企业的产品或服务的需求正在增长的场合。 密集性增长战略有三种形式：市场渗透、市场开发、产品开发 ② 一体化增长战略 一体化增长战略是一种研究企业如何确定其经营范围，解决与企业目前活动有关的竞争性活动和上下游生产活动问题的战略。 一体化增长有三种形式：后向一体化、前向一体化、横向一体化 增长型战略类型： ③多元化战略 多元化战略也叫多角化经营战略，是一种向新业务或新产业进行扩张，生产新的产品或提供新的服务的战略，目的是使企业的人力、物力、财力等资源得到充分利用。 两种基本类型：相关多元化、非相关多元化 相关多元化：又称为同心多元化，以市场或技术为共同主线和核心的多元化。 非相关多元化：各种产品或服务没有任何共同主线和统一核心的多元化。 3、紧缩型战略 紧缩型战略是指企业从目前的战略经营领域收缩或撤离，且偏离战略起点较大的一种战略。 一般地，企业实行紧缩战略具有短期性、过渡性，是一种以退为进的战略态势，其目的是为今后的发展积蓄力量。 三种适用情况： 一是为了适应外界环境的变化； 二是企业内部出现重大问题，如产品滞销、财务状况恶化等，只有采用紧缩战略才能最大限度地减小损失，保存企业实力； 三是企业为了谋求更好的发展机会，使有限的资源得到更有效的使用。 紧缩型战略类型： ①抽资转向战略：指企业在现有的经营领域不能维持原有的市场规模，或发现新的更好的发展机遇，而对现有业务领域进行压缩投资、控制成本的战略方案。 ②放弃战略：指将企业的一个或几个主要部门转让、出卖或者停止经营。这些部门可以是一个经营单位、一条产品线或者一个事业部。在采取抽资转向战略无效时，企业可以尝试放弃战略。 ③清算战略：指卖掉资产或停止整个企业的运行，即终止一个企业的存在。通常只有当所有其他战略都失败时才启用它。 4、组合型战略 组合型战略是指同时实行两种或多种前述的战略。一般来说，大多数有一定规模的企业都要采用组合型战略。 较大型的企业一般都拥有较多的战略业务单位，这些业务单位往往分布在不同的行业，它们所面临的外部环境，所需的资源条件不完全相同。需要对各战略业务单位进行具体分析和评价，选择合适的战略。因此，公司层战略常常组合型或混合型的。 第三节 战略管理 四、公司层战略选择 （二）公司层战略选择方法：经营单位组合