薪酬制度改革方案.doc

心中公寓激励性薪酬体系设计方案 鉴于公司目前运行的薪酬体系结构单一、缺乏激励机制，在吸引优秀人才、激励员工业绩和成长、留住优秀人才方面已不能满足公司发展需要，薪酬体系的改革对于公司的可持续发展已经到了“此城存亡这秋也”境遇。为此，人力资源部在总经办建议下对薪酬体系的改革进行了研究和探讨，结合物业行业特点和公司的实际情况，提出本激励性薪酬体系设计方案 一、目的 制定本薪酬体系的目的在于使员工能够保持足够的工作热情，积极地发挥主观能动性，通过个人的努力工作与公司一同分享公司发展所带来的收益，把员工个人与公司的短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。 二、依据原则 1、效率优先、兼顾公平原则 本体系首先体现的是效率优先原则，即把岗位对公司发展贡献大小和员工工作业绩作为分享收益、获取报酬的第一评判标准；同时考虑多方面因素，把员工间的收入差距控制合理的范围之内，一定程度体现社会公平，有效地兼顾效率和公平。 2、激励原则 本体系旨在最大限度发挥薪酬作为激励员工重要手段应有的作用，即通过薪酬引导员工不断提升自身技能、强化责任心和提高工作绩效。 3、充分肯定原则 虽然不同的员工之间相对能力有高低，但每个人都有特长的一面，都需要公司给予认同和肯定。本体系立求做到这一点，给予每一个员工肯定和认可，增强员工的归属感和忠诚度。 4、成本控制原则 任何一个薪酬体系都必须以公司的承受能力为前提，根据公司的经营情况控制在一定的支付水平。 5、简单易行原则 工资计算未采用任何模型和函数，而是采取最简单且适合实际情况的算术方法，从而使工资核算简单易行。 三、薪酬结构 员工薪酬（收入）由基本工资、岗位工资、奖金、三部分组成，具体项目如下： 工资：包括基本基本工资、岗位工资、绩效工资、加班工资等。 奖金：包括全勤奖、年终奖、业绩提成（提成只针对业务运营部）、特殊贡献奖等。 福利：包括社会保险、商业保险（人身意外伤害险）、有薪假（包括病假、婚假、产假、慰唁假（丧假）、年休假、公休、法定假等）、通讯补贴、节日慰问金、工服等。 四、薪酬标准 （一）工资 1、基本工资：所谓基本工资就为保证员工基本生活需要而支付的货币报酬。为体现员工生存权利的平等，本公司的所员工基本工资均定为1550元/月（广州市5月1日执行最低工资）；基本工资随当地最低工资调整而调整。 2、岗位工资：岗位工资是根据工作岗位的相对贡献大小而支付给在该岗位工作且能胜任工作的员工的货币报酬，具体标准见《岗位工资等级标准表》。 岗位工资等级标准表 等级 岗位工资（元/月） 等级 岗位工资（元/月） 30 10950 15 3450 29 10450 14 3250 28 9950 13 2950 27 9450 12 2450 26 8950 11 1950 25 8450 10 1450 24 7950 9 1150 23 7450 8 1050 22 6950 7 950 21 6450 6 850 20 5950 5 750 19 5450 4 650 18 4950 3 550 17 4450 2 250 16 3950 1 150 各岗位对应的岗位工资等级范围 岗位名称 岗位工资级别 备　注 岗位名称 岗位工资级别 备　注 总经理 23－29 区域经理、总监、副总监 8－18 副总经理、总经理助理 18－27 业务经理 6－16 总监、HR经理、财务经理 15－25 部门经理、业务副经理 5－14 物业经理、拓展经理 11－22 主管/店长/生活顾问、高级专员 4－12 企宣经理、项目经理 9－20 见习、试用、专员、助理、高级助理 1－10 各职系岗位工资等级下限 部门 等级 总经办 人事行政部 业务运营部 财务部 拓展部 物业管理 企宣部 29 28 27 26 25 24 23 总经理 22 21 20 19 总经理助理 18 常务副总经理 部门总监 大区经理 设计总监 17 16 部门副总监 15 人事行政经理 财务经理 拓展部经理 物业经理 设计经理 14 13 部门经理 项目经理 12 部门副经理 项目主管 11 主管 10 副主管 出纳主管 项目专员 9 高级专员 8 总经理秘书 人事主管 7 高级助理 出纳 6 平面设计师 5 客户助理 设计助理 4 电工、维修工 3 人事专员 2 1 前台文员 试用、见习 保安、保洁 职系 总经办 人事行政类 业务类 职能类 营销类 后勤类 营销策划 注： 1、绩效工资：是指根据员工工作绩效考核结果而支付的货币报酬。绩效工资等级标准见下表： 绩效工资等级标准表 等级 绩效工资上限（元/月） 等级 绩效工资上限（元/月） 15 1000 29 4000 14 500 28 4000 13 400 27 4000 12 300 2