鹿港与朋友最强大的服务团队.pptVIP

最具实力的服务团队 随时响应用户的需求;最具实力的实施队伍 顾问编制800人; 价格的计算 来自于实实在在的投入，没有投入就 等于是把用户的项目经费当成了自己 的研发费，让用户承担了所有风险！ 项目的升级、服务、可持续发展是最大、最可靠的实惠;员工总编制：3918人，其中 开发人员：700人； 实施顾问：800人； 是全国最具实力的研发、销售和服务体系 每年的技术积累为1500人年 ;服务本部下设四个事业部，编制800人确保实施成功 ;拥有最大的知识库：培训课件丰富，围绕需求展开;员工3918人，产品研发700人，实施顾问800人;教学相长的学习型组织 用友的员工谦虚勤奋 晚上九点还在工作;30万家客户积累的方法论，确保项目顺利实施;;2、项目规划;3、蓝图设计;4、系统建设;5、切换准备;6、系统切换;7、持续支持;业 务 组;不断进步的用友公司 确保项目可持续发展;为让用户享受更多的功能：03年产品持续升级，投入超过1个亿;2004年产品升级计划为确保用户项目的可持续发展投入超过1.4亿;2004年产品升级计划(续) 为确保用户项目的可持续发展投入超过1.4亿;2003年投入4.3亿为用户提供组织保证;;实实在在的投入充分体现了用友做用户可靠朋友的宗旨;充足的现金是后盾：2002年绝对第一收入5.5亿;货币单位：千元;充足的现金是后盾：2004年收业绩指标7.33亿;持续投入持续发展：用友已经开始了国际化进程;收入来源/产品 ;2004年股份公司人员总编制：3918人，增加728人 总部（不含销售业务线）增加82人 总部大客户销售增加36人、总部售前增加10人 总部研发增加45人 加大对一线销售和售前的人员投入 联营公司收购增加300人（10家） 现有分支机构增加300人;持续投入：完善的的客户管理体系确保用户得到关怀;持续投入：用井田制划分服务区域，覆盖用户责任到人;持续投入：辐射全国的咨询支持，为用户排忧解难;持续投入：咨询组织建设到用户的身边;管理咨询总部：随时准备为用户提供早期咨询;持续投入：2003年的渠道建设把服务送到用户身边;收入来源/产品;持续投入：2004年构建最强大的渠道体系，让服务更加贴近用户;持续投入：2004年打造用友产业生态链确保用户享受更丰富的伙伴产品;持续投入是为了做用户的可靠朋友;1996年创立联想集团ERP事业部,任总经理 从代理SAP/MOVEX等国际顶级ERP产品起家 2001年演化为神州数码管理系统有限公司;1、花700万做200万项目的齐鲁石化塑编厂 2、立3000万花9000万的联想集团项目 3、半途而废的熊猫电子项目 4、遍及各省的违章建筑 建议：1、把项目的可持续发展放在第一位 2、不选择没有生命力的供应商;1、专业、持续投入、有一定的规模 2、拥有自己的产品体系和研发体系 3、能迅速响应服务，本地有直属公司 4、产品规划确保用户项目的可持续发展 建议：1、不选择没有资金实力的供应商 2、不选择没有社会责任感的供应商;选择什么样的软件体系？;房租水电、差旅、培训、电脑、补贴、工资奖金、… 顾问人均消耗为每年23万，若项目历时一年投入两人， 后勤摊算1.5人费用为（2+1.5）X 23 = 80.5 万； 研发和实施人员数量对等，开销一样软件也是80.5万； 综合费用共计161万，还没有算应交税金。 公司的个人收入是保密的，实际上软件报 价和实施服务报价是间接的折射这些费用; ;;让我们共同努力，实现 数字化中国企业的理想！;谢谢各位专家和领导