海问-广州杰赛-事业部总经理薪酬管理方案.docVIP

目录 第一章 方案设计的原则 3 第二章 方案总则 3 第三章 岗位的分类与级别设定 4 第四章 薪酬结构与内容 6 第四章 岗位级别与年薪 9 第四章 业绩考评与奖金发放 10 第五章 高中层管理人员年薪的年度调整 12 第六章 试用期薪酬管理规定 13 第六章 薪酬管理的机构与薪酬发放程序 13 第七章 附则 14  方案设计的原则 渐变改良的原则：尊重过去两年内各部总经理实际收入的既成事实，调整的范围与水平幅度不宜过大； 前瞻性原则：从保持薪酬制度的严肃性与持续性出发，保证既定制度框架在3-5年内不需要重大改变； 成本原则：在薪酬结构的设计上能充分激励，在薪酬水平的选择上尽量节约成本； 可操作性原则：方案简单易懂，发挥薪酬体系对事业部总经理的指挥棒作用，而且便于财务上处理； 内部平衡原则：尊重国企内部文化，适当拉开事业部总经理之间的收入差距，但避免差距过大造成内部矛盾和影响事业部之间的合作 薪酬结构与水平 事业部总经理的总体薪酬结构为基本工资+变动工资，基本工资为固定部分，变动部分与事业部年度净利润挂钩； 目前事业部总经理的固定工资为8000元/月（税前）； 事业部年度净利润与总经理变动对照如下（详细情况请参照附件）： 净利润总额 (万元） 事业部总经理变动工资（万元） 净利润总额 (万元） 事业部总经理变动工资 （万元） 净利润总额 (万元） 事业部总经理变动工资 （万元） 50.00 5.50 350.00 14.60 1250.00 33.30 60.00 5.50 360.00 14.80 1300.00 34.40 70.00 5.50 370.00 15.00 1350.00 35.40 80.00 5.60 380.00 15.20 1400.00 36.50 90.00 5.60 390.00 15.50 1450.00 37.50 100.00 9.40 400.00 15.70 1500.00 38.50 110.00 9.60 410.00 15.90 1550.00 39.60 120.00 9.80 420.00 16.10 1600.00 40.60 130.00 10.00 430.00 16.30 1650.00 41.70 140.00 10.30 440.00 16.50 1700.00 42.70 150.00 10.50 450.00 16.70 1750.00 43.70 160.00 10.70 460.00 16.90 1800.00 44.80 170.00 10.90 470.00 17.10 1850.00 45.80 180.00 11.10 480.00 17.30 1900.00 46.90 190.00 11.30 490.00 17.50 1950.00 47.90 200.00 11.50 500.00 17.70 2000.00 48.90 210.00 11.70 550.00 18.80 2500.00 59.30 220.00 11.90 600.00 19.80 3000.00 69.70 230.00 12.10 650.00 20.90 3500.00 80.10 240.00 12.30 700.00 21.90 4000.00 90.50 250.00 12.50 750.00 22.90 4500.00 100.90 260.00 12.80 800.00 24.00 5000.00 111.30 270.00 13.00 850.00 25.00 5500.00 121.70 280.00 13.20 900.00 26.10 6000.00 132.10 290.00 13.40 950.00 27.10 6500.00 133.40 300.00 13.60 1000.00 28.10 7000.00 135.40 310.00 13.80 1050.00 29.20 7500.00 137.20 320.00 14.00 1100.00 30.20 8000.00 139.00 330.00 14.20 1150.00 31.30 8500.00 140.60 340.0