第二章经理经理10秋季.pptVIP

时事热点：丰田汽车“召回门”;时事追踪: 联想控股联姻泛海集团 联想地产引擎发动;时事追踪：丁磊摇身变猪倌，网易投资数千万浙江养猪 ;时事追踪:王石“慈善负担论”与万科股票 ;第二章 管理者（Manager）;第二章 管理者（Manager）; 三孔啤酒有限公司 　三孔啤酒有限公司是1987年由破产倒闭的原曲阜化肥厂改建而成的。公司现已形成“三孔”、“汉沙”两大品牌，十几个品种和十几种不同包装方式的产品系列，市场以淮海经济区为中心，辐射到全国23个省市。 ;三孔啤酒有限公司;三孔啤酒有限公司;三孔啤酒有限公司;;话 题;第二章 管理者（Manager）;盈利与非盈利组织;谁来完成组织的活动 ?;第二章 管理者（Manager）;第二章 管理者（Manager）;Top Managers;课堂练习;;按管理者层次分类;第二章 管理者（Manager）;;; ;管理层次与管理职能： 不同层级管理者时间的分配;第二章 管理者（Manager）;第二章 管理者（Manager）;Managerial Roles;Managerial Roles;第二章 管理者（Manager）;;第二章 管理者（Manager）;第二章 管理者（Manager）;作为监听者的经理：外部信息 （通过联络者的角色） 来自各种联系，提供信息者， 同等级的人，以及专家;第二章 管理者（Manager）;第二章 管理者（Manager）;第二章 管理者（Manager）;正式权威和地位 ;第二章 管理者（Manager）;管理层次与管理角色;第二章 管理者（Manager）;第二章 管理者（Manager）;职权与权力;职权与权力;职权与权力;课堂讨论：职权与权力;课堂讨论：职权与权力;课堂讨论：职权与权力;职权与权力;四、管理者的权力与责任;第二章 管理者（Manager）;案例分析：管理工作的特点;;第二章 管理者（Manager）;1.品德 强烈的管理意愿和责任感 良好的精神素质：创新精神、合作精神、奉献精神等 2.知识 政治法律方面的知识 经济学、管理学知识 人文社科方面的知识 科学技术方面的知识;管理知识与管理层次;第二章 管理者（Manager）;第二章 管理者（Manager）;第二章 管理者（Manager）;第二章 管理者（Manager）;课堂思考与讨论;有效的管理者＝成功的管理者？;有效的管理者＝成功的管理者？;有效的管???者＝成功的管理者;平均的、成功的和有效的管理者每种活动的时间分布;市场对管理者的估计;　　介绍了管理者的概念；重点分析了管理者的分类、职责与素质要求，特别是管理者的技能。 ;第二章 管理者（Manager）;在搜集资料的基础上，设计并采访一位你感兴趣的管理者，分析并总结他的职位、职权、职责和胜任工作所（应）具备的素质与能力。 分析重点：不同层次管理者管理职责、职权和技能的差异。 要求：1.团队组建，以5—6人一组为宜 2.以电子文档的形式上交，发到aifangx@163.con 3.时间：一周（下周上课前）;1、如何识别一个人是不是管理者?你如何做才能成为一名管理者？ 2、实际管理中需要管理者具备哪些职责和素质？基层管理者最重要的素质与技能是什么？ 3、案例分析：管理者是干什么的？（见教材）; 蒋华是某新华书店邮购部经理。该邮购部每天要处理大量的邮购业务，一般情况下，登记定单、按单备货、发送货物都是部门中的业务人员承担的。但在前一段时间里，接连发生了多起A要的书发给了B，B要的书却发给了A之类的事，引起了顾客极大的不满。今天又有一批书要发送，蒋华不想让这件事再次发生。请问：蒋华是应该亲自核对这批书，还是仍由业务员??来处理？为什么？;The end ！;附：企业CEO的素质与性格所造成的管理危机;企业CEO的素质与性格所造成的管理危机;企业CEO的素质与性格所造成的管理危机;企业CEO的素质与性格所造成的管理危机;附：CEO和CFO？ 资料来源网络;