繁荣的养猪协会合作社的典型材料.docVIP

规范管理 互利共赢 打造北方生猪养殖产业基地 -------对玉田县鸦鸿桥昌盛养猪协会（合作社）的调查 2014年6月 玉田县鸦鸿桥昌盛养猪协会（合作社）是在县有关部门的大力支持下发展起来的，按照“民办、民管、民益”的原则，以合作共赢为宗旨，以采购、销售、信息交流、技术合作为服务基础，实行规范化办协会（合作社）、科学化管理、社会化服务，按照“企业+协会（合作社）+养殖场（农户）”的发展模式，建立健全利益联结机制，从而增强了各养殖户的抗风险能力，提高了养殖水平，促进了协会（合作社）的健康发展，使广大养殖户得到了更多的实惠。 一、成长之路 玉田县鸦鸿桥昌盛养猪协会（合作社）于2005年10月成立，会长（理事长）张宝林。是在原玉田县鸦鸿桥昌盛养猪协会的基础上形成的产业链型综合性合作组织，现有成员160人，下设32个养猪场，一个饲料加工厂，一个技术服务站。每年提供育肥猪10万余头，销售仔猪1000头，年总收入1.6亿元，专业户（场）年均增收近10万元。协会（合作社）成立以来，极大地带动了周边农民的养猪积极性，辐射带动周边3个乡镇25个村，涉及5.6万人，起到了很好的示范带动作用，加快了玉田县瘦肉型猪生猪养殖基地建设步伐。 二、主要做法 玉田县鸦鸿桥昌盛养猪协会（合作社）成立以来，一直以加快社会主义新农村建设为出发点，以促进农民持续、稳定增收为目标，依托与饲料、兽药厂家合作的优势，极大地降低了生产成本，促进了养殖业增效农民增收。总结协会（合作社）筹备、成立至今，主要做法就是采取“1234”发展战略，既“一个带动、两个交流、三个互助、四个统一”。 （一）充分发挥大户示范带动作用，提高社员养殖积极性。 选好领头人是办好协会（合作社）的关键因素。协会（合作社）领头人的人选，必须是协会（合作社）成员中的顶尖人物，是生产经营大户，具有较强的号召力、凝聚力和管理能力，同时具备热心为会员（社员）办事的品德。玉田县鸦鸿桥昌盛养猪协会（合作社）注重发挥养猪大户的示范作用，主要体现在两方面：一是养殖大户在不断扩大自身养殖规模同时，实行标准化养殖。养殖规模不断扩大，全年生态育肥。在育肥速度、效益上都有明显的效果；二是在养殖技术、饲料使用等方面起到很好的示范带动作用。任何技术、饲料使用时，首先大户试用，然后推广，从而使社员可免除疑虑，放心使用。 （二）引导社员互助，实现资源共享。 好的协会（合作社），社员之间必须加强交流，互通有无，充分体现协会（合作社）的合作功能。玉田县鸦鸿桥昌盛养猪协会（合作社），积极引导会员（社员）互相交流，资源共享，主要体现在技术交流和信息交流。技术交流：协会（合作社）定期召开会员（社员）现场交流会，邀请技术专家和有较好繁育经验的科技带头人在养猪基地现场示范，使会员（社员）在和技术专家、科技带头人的面对面交流中学到知识，促进了学习的实效性；信息交流：如果说技术交流是定期的，那么信息交流就是日常的。每位会员（社员）当得到生猪养殖技术、饲料使用、销售市场等方面信息，就会在第一时间交到会长（理事长）处，会长（理事长）负责收集管理各类信息，会员（社员）可随时查阅。 （三）发挥互助功能，保障协会(合作社)的发展。 农民专业协会（合作社）顾名思义，是农民在某一方面协同合作，寻求共同发展的一种组织。其重点在于互帮互助，互相联合发展共同的产业。玉田县鸦鸿桥昌盛养猪协会（合作社）充分发挥了协会（合作社）互助功能，主要体现在经济互助、技术互助、信用互助三方面。一是经济互助。任何养殖业的发展离不开资金，虽然养殖户手中有了一点钱，但要发展产业化的养殖业，完全依靠养殖户个人自行解决资金问题难度很大。基于这种现象，会员（社员）之间采取小额资金内部流通，互帮互助。二是技术互助。大多数养殖户都有一定的养殖经验，在某些发面在实践中摸索了一些土方法，这就使协会（合作社）内部有了部分“土专家”， 当养殖过程中出现一些小技术问题时，“土专家”就成了及时雨，解决紧急问题。三是在社员有较大额的资金短缺时，协会（合作社）出面，通过相互担保，向金融部门以互相担保形式贷款。 （四）通过“四统一”提高养殖效益。 协会（合作社）通过统一销售生猪、统一饲料使用、统一技术培训、统一防疫等措施，不但提高了经济效益，而且降低了养殖风险。由于生猪统一销售，一头猪价格可多卖出近30元；同时由于统一采购，在饲料、兽药等方面又降低了一定的成本，每头猪每年可降低成本40元。统一培训，协会（合作社）按季节性猪病的发生提前举办技术培训班，做到早准备、早防治，2013年就举办了培训班2次；统一防疫，保障防疫及时，提高防疫密度、防疫质量。 三、主要成效 在全体会员（社员）的共同努力下，养殖规模不断扩大，效益明显提高，可总结为“两扩大、两提高、一降低”。养殖规模不断扩大：从协会（合作社）成立之初的基础母猪存栏1