某电力公司公司全员绩效管理实施方案.docVIP

***** 电力公司全员绩效办法 第一章　总则 第一条　为进一步规范全员绩效管理，健全激励约束机制，提高员工工作积极性，提升企业经营业绩，结合公司实际，制定本办法。 第二条　全员绩效管理以企业战略为导向，通过对战略目标和年度重点工作的层层分解，按照规范的程序和方法对各级组织和员工进行考核评价，考核结果与员工的物质利益和职业发展挂钩。 第三条　全员绩效管理坚持以下原则： （一）分级分类，量化考核； （二）统一规范，科学评价； （三）以人为本，强化激励。 第四条　公司全员绩效管理包括组织绩效管理和员工绩效管理，均实行“分级管理，分类考核”；公司考核中层干部管理部室、生产单位考核本单位班组和员工；考核分为二类，即管理人员考核和生产员工考核。 第二章　职责分工 第五条　公司设立绩效管理委员会，公司总经理任主任，书记任副主任，成员由公司分管领导、各单位（部室）主要负责人组成。主要职责为： （一）制定公司全员绩效管理考核细则，并组织实施。 （二）分解落实集团公司下达给公司的年度业绩考核指标和年度重点工作任务，并组织实施。 第六条　公司绩效管理委员会办公室设在总经理办公室，负责全员绩效管理的日常管理工作。 第三章　组织绩效考核 第七条　组织绩效考核是指对管理部门、中层干部。 第八条　组织绩效考核内容包括目标任务指标、综合评价两部分。 （一）目标任务指标（80分），考核内容包括关键业绩指标和重点工