对接宝钢管理提升现场执行力.pdfVIP

对接宝钢管理对接宝钢管理 提升现场执行力提升现场执行力 对接宝钢管理 提升现场执行力 对接宝钢管理 提升现场执行力 对接宝钢管理 提升现场执行力 对接宝钢管理 提升现场执行力 对接宝钢管理 提升现场执行力 对接宝钢管理 提升现场执行力 对接宝钢管理 提升现场执行力 对接宝钢管理 提升现场执行力 对接宝钢管理 提升现场执行力 对接宝钢管理 提升现场执行力 对接宝钢管理 提升现场执行力 对接宝钢管理 提升现场执行力 对接宝钢管理 提升现场执行力 对接宝钢管理 提升现场执行力 对接宝钢管理 提升现场执行力 对接宝钢管理 提升现场执行力 对接宝钢管理 提升现场执行力 对接宝钢管理 提升现场执行力 对接宝钢管理 提升现场执行力 对接宝钢管理 提升现场执行力 对接宝钢管理 提升现场执行力 对接宝钢管理 提升现场执行力 对接宝钢管理 提升现场执行力 对接宝钢管理 提升现场执行力 对接宝钢管理 提升现场执行力 对接宝钢管理 提升现场执行力 对接宝钢管理 提升现场执行力 对接宝钢管理 提升现场执行力 对接宝钢管理 提升现场执行力 对接宝钢管理 提升现场执行力 陈娜娜陈娜娜 韶钢并入宝钢后，宝钢集团国际化水平的技术、 管理和企业文化理念不断渗入韶钢，企业改革发展步 伐加快，重大的发展机遇摆在韶钢人面前。宝钢人认 为，竞争在市场，竞争力在现场。根据市场信息和用 户需求，持续改善现场，提高现场执行力，是宝钢管理 的基本要义。以此为指导思想，韶钢全面导入“五制 配套”管理（计划值管理、作业长制、标准化作业、点检 定修制、自主管理），按照“PDCA+认真”做好公司的各 项工作。要求每一个韶钢员工特别是各级管理者，要 加强学习，强化落实，树立“将‘执行’执行到底”的坚 定信念和决心，结合现场实际，优化工作方式，改进工 作作风。通过身体力行、言传身教等潜移默化的作 用，为提高韶钢现场执行力贡献应有之力。 “现场力——软实力——竞争力”是可持续发展 的一根链，宝钢现场管理的根本是培育自主型员工， 执行“标准化作业”为准绳的“五制配套”管理，提高以 现场和员工为基础的执行力。加强制度的修订和执 行，将制度的严肃性和提出修订意见流程结合起来， 保证执行到位和反馈及时。优化流程，将公司的管理 要求固化为工作规范，使其成为每位员工的自觉行 为。宝钢要求各子公司单位站在公司整体的高度，充 分发挥自主性、能动性，对主要业务流程现场进行认 真梳理，在确保生产稳定受控基础上，不断优化质量、 成本、安全、操作等指标；在流程优化的过程中，深入 推进标准化管理，持续提升现场改善能力，紧紧把握 协同运作这个关键，蓬勃开展群众性自主创新活动。 不仅价值观上协同，更在管理体系上体现有效协同， 实现产销研一体化，强化公司、上下游的协同，大力推 进钢铁主业一体化运营。 理好现场？自主管理活动本质是什么？如何培养自 主型员工？如何对待问题、对待事故、对待责任等？ ♣从严管理 落实“五制配套”机制♣ 要多与领导、同僚和下属探讨，积极改进、严格督导执 行。 “五制配套”以标准化为准绳。要在韶钢强势推 “基础不牢，地动山摇”，坚持从严管理，必须落实 行管理方法标准化、行为动作标准化、时间系列标准 到基层基础工作，特别是落实到现场管理。深入现 化、工作程序标准化、安全工作标准化、礼仪环境标准 场、服务现场，强化现场管理，保证管理指令在现场执 化。邓小平同志说“标准化是最大的节约”，在推行标 行的有效性。“五制配套”是被宝钢实践证明行之有效 准化作业的过程中，要加强思考