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通信工程常见风险分析及应对措施 风险 风险表现 风险分析 风险应对措施 编号 公司虽然有完善的各项 个别项目部或专职人 管理制度,但分公司、项 健全制度管理，加强公司制度宣 1 员责任心不强，制度、 目部对各项管理制度的 传教育、责任到人。 措施落实不到位。 执行不到位。 项目管理机构出现一人 目前能担岗或适合项 鼓励符合条件在岗人员参加建 多岗现象，造成管理不到 目全过程管理的人选 造师执业资格考试，持证上岗， 2 位，对项目的施工进度、 较小，如向外聘用相关 公司按薪酬管理办法发放岗位 质量、安全问题未能得到 人员，造成公司费用增 津贴补助。 及时控制与解决。 大。 对一些专业性较强的操 作人员（塔工、电工）出 对一些特殊工种（如电 根据公司特殊工的实际需用情 3 现缺口情况，未及时或提 工、塔工）等不能满足 况有计划按排培训取证。 早有意识加强缺口人才 施工需求。 培训机制。 对项目建设、设计、监理 不主动与相关方进行 及相关方沟通及信息协 通过班组、项目例会或公司周会 4 沟通协调，未及时解决 调不到位，导致双方失去 议，或满意度调查。 或处理好存在问题。 诚信。 项目实施中材料或燃料 对工程所需投入的人、 只有对当时投标时或当前的材 价格上涨，设备租赁费用 材、物资源市场价格波 5 料订购、设备租赁和人工费用支 的增加及人力资源投入 动没有进行调查或季 付按市场价执行。 增幅带来的风险。 节的评估， 对员工未进行安全教育， 员工的安全意识淡漠，对 受教育人员不全面，教 三级安全教育，技术交底，周一 6 施工出现的危险因素不 育内容没有针对性。 学习。 能断别及加以防范，容易 产生工伤事故。 项目现场的管理人员，不 合作单位主要负责人 对合作分包方施工现场不定期 重视安全设施与劳动防 缺小安全责任的重要 进行安全监督检查，加强现场管 7