起底平安银行换帅余震20位高管序列初定汇编.pptxVIP

本报记者 朱志超 深圳报道导读所谓“三减一增效”，指的是减员、减薪、减亏损和增效益。“裁掉事业部、分行大裁员，坊间流传的方案所述过于危言耸听，但基本方向是正确的,”一接近平安银行管理层;的消息人士称，“资产质量堪忧的事业部或被关停，增量业务不会再开展；部分人员编制冗余的分行亦将面临裁员。”他进一步解释道，“未来平安银行战略将全面向零售业务倾斜，在现基础上削减约三分之一;到四分之一的对公业务人员，新增、引进大量的零售业务人员。”后邵平时代，平安银行人事震荡持续。董事长孙建一、行长邵平双双请辞，平安银行在历经数次“换血”后仍旧保持了庞大的高管架构，但早已;物是人非，逾半数高管或已离职、或已调任、或其分工被重新调整。其中最值得关注的，莫过于原平安证券董事长谢永林、原平安证券总经理杨志群、原平安证券副总经理郭世邦悉数“倦鸟归巢”，重返平安银;行，分别出任平安银行董事长、平安银行常务副行长、平安银行董事长助理。“谢永林、杨志群在平安证券分任一、二把手，‘搭班子’时间超过一年半了，两人私下关系亦甚铁。”平安集团一中层人士对记者;称。值得注意的是，前述的“常务副行长”和“董事长特别助理”两个岗位均为最新设置的岗位。据21世纪经济报道记者从平安银行总行人士最新获悉，新官上任的常务副行长杨志群，即将出任平安银行深圳;分行行长；董事长助理郭世邦，则将接手分管全行的风险条线。“前述领导层的分工都是平安集团指定的。”平安集团一知情人士如是透露。据了解，原深圳分行行长姚贵平已升任平安银行行长助理，在协助管;理零售业务逾3个月后，其最新工作安排为“负责不良资产清收”。10月20日董事会换届会议中，除宣布谢永林被任命为平安银行党委书记外，还透露出新一任领导班子未来的工作计划：零售转型、“三减;一增效”是多次被言及的关键词。所谓的“三减一增效”，指的是减员、减薪、减亏损和增效益。“裁掉事业部、分行大裁员，坊间流传的方案所述过于危言耸听、言过其实，但基本方向是正确的。”一接近平;安银行管理层的消息人士称，“资产质量堪忧的事业部或被关停，起码增量业务不会再开展；部分人员编制冗余的分行亦将面临裁员。”除此之外，据21世纪经济报道记者不完全统计，今年年内平安银行多地;分行行长经历了迅速的轮换与补位，因人员变动引发的“震荡”，将是新任管理层亟待拆解的难题之一。邵平48个月“急行军”历时两个多月、沸沸扬扬的平安银行管理层更迭一事终尘埃落定。但有别于同业;，平安银行每临高层人事换血，则大多“牵一发而动全身”：2012年9月，原民生银行副行长邵平“空降”平安银行出任行长，参与、主导了原深圳发展银行与原平安银行的业务整合；紧随其后，原民生银;行风险管理部总经理赵继臣、计财部总经理与运营部总经理孙先朗、科技开发部总经理张金顺均到任平安银行，分别出任分管风险的副行长、分管财务的副行长和分管投行业务的行长助理。尔后邵平在任的四年;时间内，多个行业事业部的总监、副总监以及多地分行的行长、副行长均为原民生银行业务骨干，以至外界戏称平安银行中有“民生系”。“在外部看来，平安银行确实吸纳了为数不少的民生员工。”平安银行;一位非“民生系”的中层人士对21世纪经济报道记者透露，“坦白说，邵平是一个重感情的老派银行家，但绝非任人唯亲。在他执掌平安银行的四年内，业绩是衡量人才的绝对硬指标。”数据显示，邵平走马;上任之初，2012年末平安银行总资产1.6万亿元，存款余额1.02万亿元，营业收入、净利润分别为397.5亿元、134亿元。而截至2016年9月末，平安银行总资产达2.79万亿元，存款;余额1.91万亿元，营业收入、净利润分别为819.7亿元、187.2亿元，非利息收入翻了5.5倍。“过去平安银行的底子太薄弱了，无论是后台IT技术基础，抑或前中台业务开展能力都不过关。;整合初期，多头管理严重、跨部门业务协调效率低下、盈利水平远低于对标机构、网点布局偏少，情况不甚乐观。”平安银行一不愿透露姓名的部门总经理如是称。他进一步解释道，“2013年邵平自上而下;实施全面整肃，包括再造各项业务流程、重新修订考核办法、压缩精简一级部门和成本中心等。但在大刀阔斧‘调结构’同时，亦要保证平安银行领先于同业的发展速度、提高盈利水平及非息收入占比，实属不;易。”“唯一有争议的是，平安银行近几年急于实现跨越式扩张，在经济下行周期仍选择高歌猛进，资产质量承压是难以避免的，”该名部门总坦言，“如前两年大力推行的贷贷卡，其性质犹如‘一匹脱缰的烈;马’，产品是好产品，但对驾驭者的水平要求相当高。多个分支行力推贷贷卡，业务扩张迅猛，但风险事件频发后则留下‘一地鸡毛’。”纵使如此，瑕不掩瑜。平安银行一位非“民生系”的分行行长如是评价;邵平：他是一位战略清晰、见地深刻、知道如何达成目标的银行家，同时也是一位责任心强、敢于担当、勤