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区域体育场馆运营现状与发展对策研究 　　摘 要：采用文献资料法、数理统计法等，以第六次全国体育场地普查数据为依据，对泉州市与福建省三大中心城市体育场馆的运营模式、从业人员、收入支出等进行比较。研究表明：泉州市体育场馆运营模式相当单一，自主运营占绝对主导地位；室内体育场馆、营业性体育场馆、高危体育项目场馆、规模较大体育场馆等是泉州体育场馆从业人员配置的大户；泉州体育场馆在经营上处于盈利状态，但盈利幅度和空间较为有限。深化体育场馆运营管理改革，制定相应配套政策措施，引入“大运营”概念，推进“公建民营”运营模式等是泉州市体育场馆运营效能水平提升的主要对策。 　　关键词：体育场馆；运营模式；人员配置；收入支出；泉州 　　中图分类号：G818 文献标识码：A文章编号：1006-2076（2017）02-0046-06 　　Abstract：Based on the data of the 6th General Survey of School Sports Fields in China， the thesis vertically and horizontally unifies the comparison with methods of documentation and statistics on the operating model of the gymnasia in Quanzhou city as well as the employee， income and expenditure. The result indicates that， firstly， the self-organizing dominant operating model of gymnasia in Quanzhou city is single； secondly， indoor gymnasium， commercial gymnasium， high risk sporting events gymnasium and large scale gymnasium are the main parts of personnel allocation； thirdly， the operation of gymnasia in Quanzhou city is in the black while the profit margin is limited. As a consequence， the main countermeasures are to deepen the reform of operation and management， enact matched policy measures， introduce the concept of big operation and advance the nationally-built but privately-operated model. 　　Key words： gymnasium； operating model； personnel allocation； income and expenditure；Quanzhou 　　体育场馆设施是体育产业发展的重要基础和依托。2014年国务院《关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》在其主要任务提出：“积极推进场馆管理体制改革和运营机制创新，引入和运用现代企业制度，激发场馆活力。鼓励场馆运营管理实体通过品牌输出、管理输出、资本输出等形式实现规模化、专业化运营。”“运营”由英文“operation”翻译而来，为区别于有形产品的提供，而将无形产品的提供用运营来表示。随着市场经济的发展，把组织向市?鎏峁┑牟?品和服务的各项管理工作，总称为运营[1]。体育场馆的运营是把场馆的人、财、物等资源通过调整、配合、组织等管理行为转化为使消费者满意的服务的过程，是创造服务的过程。为此，本研究以2013年全国第六次体育场地普查资料为依托，对泉州市与福建省三大中心城市体育场馆运营模式、从业人员、收支情况等进行比较分析，并以此提出泉州市体育场馆运营方略，为提升泉州市体育场馆运营效能水平，促进体育消费、发展体育产业发展提供理论和实践依据。 　　1 泉州市体育场馆运营模式 　　1.1 泉州市体育场馆运营模式总体概况 　　体育场馆运营模式即在长期的实践中，在经营与管理权限分配、盈利及利润分配方式、资产的结构等方面出现不同运营方式。体育场馆的运营模式主要包括自主运营、合作运营、委托运营三种模式。不同运营模式的体育场馆因其所获取的资源不同，场馆的运作受到的约束和自由度也不同，因而各有其特点与局限，但其最终目的是在保证社会效益的前提之下