生产计划与控制 第5章 生产计划.ppt

滚动式计划 优点 计划的严肃性和应变性得到保证。 由于执行计划与编制计划的时间接近，内外条件不会发生很大变化，可以基本保证完成，体现了计划的严肃性；同时，“预计计划”允许修改，体现了计划的应变性。 提高了计划的连续性。 计划按照滚动期逐期滚动，体现出了计划的连续性。 1.大批量生产企业的主生产进度安排 特点： 产品品种少，同种产品产量大 1）需求稳定，均匀生产 2）需求波动，三种方式中选择 2.单件小批量生产企业的主生产进度安排 特点：产品品种繁多，很少重复生产 按合同规定的交货期开始往前推算。 3.成批生产企业的主生产进度安排 特点：产品品种较多，各种产品轮番生产 按期初库存与本期需求量的差额安排生产。 成批主生产计划制定的步骤 1、期末库存量 2、确定主生产计划的生产量和生产时间 原则： 1)保证现有库存量是非负值； 2)主生产计划量应为生产批量的整数倍。 3、计算可承诺（待分配）库存 可承诺库存＝本期生产量-下次生产前已有合同的订货量 4、确定轮番生产顺序 月份 4 5 周次 1 2 3 4 5 6 7 8 需求预测 40 40 40 40 50 50 50 50 已订货量 45 20 10 6 2 0 0 0 某产品各周需求量 （单位：件） 期初库存为60件，每批安排生产量为90件。 例5-7 某产品主生产进度的计算 周次 1 2 3 4 5 6 7 8 需求预测 40 40 40 40 50 50 50 50 已订货量 45 20 10 6 2 0 0 0 期初库存 60 15 65 25 75 25 65 15 扣除需求后剩余 15 -25 25 -15 25 -25 15 -35 本期安排生产 -- 90 -- 90 -- 90 -- 90 期末库存 15 65 25 75 25 65 15 55 可承诺库存 60 82 90 90 主生产进度计划要注意： 1、主生产进度计划与综合计划的衔接 2、主生产进度计划的相对稳定 一、名词解释 1、综合计划： 2、主生产进度计划： 二、简答题 1、适应产品需求波动的计划策略有哪几种？ 2、 市场需求和生产能力平衡的方法的几种？ 作业 应用题 某汽车制造厂2007年1～6月小型轿车预计的市场需求量分别是3000辆、3600辆、5200辆、6000辆、5000辆、4400辆，共计27200辆。一月份期初库存为零。该厂在三种不同生产方式下的生产能力和相应的单位制造成本数据如下表所示。单位产品每月的储存成本为1000元，请用运输模型法确定该厂的2007年1～6月的综合生产计划。若单位产品每月的储存成本为200元如何确定综合计划 生产方式 生产能力（辆） 单位制造成本（元） 正常生产 4000 20000 加班生产 600 21000 外包生产 1000 22000 某厂生产ABCD四种产品。计划产量分别为250台、100台、230台、50台。各种产品在机械加工车间车床组计划台时定额分别为50、70、100、150台时。车床组共有12台车床，两班制生产，每班8小时。车床停修率为10%，试计算车床组的生产能力。（计划全年休息日为59天） 首先确定以C产品为代表产品，车床组的生产能力为： M=TS/t=(365-59)×8×2×(1-10%)×12÷100=529台。 产品名称 计划产量(台) 台时定额 (台时/件) 换算系数 换算为代表产品的产量(台) 各产品占的比例(%) 代表产品的能力 换算为具体产品的能力 A 250 50 0.5 125 19.2 529 102 B 100 70 0.7 70 10.8 57 C 230 100 1.0 230 35.4 187 D 150 150 1.5 225 34.6 183 合计 730 650 100 529 单项选择题 1、德尔菲法使用[ ]方式征询专家意见。 A、开会研讨 B、个别谈话 C、通信征询 D、民主协商 2、新产品需求预测需应用[ ]来做。 A、主观推断 B、定性分析 C、定量分析 D、定量与定性分析结合 3、在市场需求波动时，需求高时多生产，需求低时少生产，这种企业生产计划响应方式称为 [ ]。 A、均匀生产方式 B、跟踪生产方式 C、混合生产方式 D、加班加点方式 4、生产运作计划的时间跨度一般为一年或更长一些，在计划体系中起着承上启下的作用是[ ]。 A、长期计划 B、中期计划 C、短期计划 D、作业计划 5、当预测人员没有定量数据可供分析使用时