项目监理部现场检查需要内容.docVIP

公司质量管理体系运行检查需要提供的检查内容2013年6月27日 过 程 对应条 款 号 检 查 方 法 和 内 容 检 查 记 录 监理项目策划 7.1 6.2.1 6.3 1)请项目总监理工程师介绍项目概况。 2)查监理规划内容是否符合标准和规范的规定要求？是否经组织技术负责人审批？ 3)配备的项目总监和监理工程师的资质是否符合规定要求，并满足专业需要？总监是否经法定代表人任命？ 4)配备的基础设施（包括必要的检测设备）是否满足监理服务要求？ 检查内容：总监汇报，内容：工程名称、规模、参建五方主体单位、开竣工时间、目前进展情况；监理进场时间，监理部组成及目前岗位分工，监理合同执行情况等基本内容。（3~5分钟）准备好提纲或报告。 检查内容：提供监理规划：内容按公司施工监理操作手册20条内容编制，重点安全及危险源识别和控制，有关危险性较大工程专项方案列表及报审要求。需要经总监及公司技术负责人批准。 提供任命书、组建函、项目部人员名单及目前岗位分工表，项目部人员资质证书及公司资质证书等。总监必须是国家注册监理工程师，其他必须是省部级监理工程师或监理员。 岗位分工表应有总监签字和时间，且注意动态变化后的及时分工变化，岗位分工表中应有安全职责的分工，分工表在有几个同一专业的监理人员时，应对工程分区域管理，总监代表岗位及职责注意应避免总监不得授权的五项内容。 提供公司仪器设备清单，必要的检测设备，如钢卷尺（已标识有合格证及校正记录），靠尺检测工具包，全站仪，经纬仪、水平仪等（必须有检定证书复印件）、注意动态变化管理。 提供顾客财产清单，应包括办公室、办公家具、照明、空调、风扇等，注意动态变化管理。 施工准备监理 7.5.1 1) 项目监理部（组）是否获得必要的监理项目合同、监理规划、设计图纸和适用的法律法规等信息？并验证其有效性。 2) 中型及以上或专业性较强的工程项目是否按规定编制了专业监理实施细则，并经总监批准? 内容是否具有针对性？ 3) 总监是否组织专业监理工程师对设计图纸进行审查提出审查意见，并参加设计技术交底会，并由总监在会议纪要上签认？ 4) 是否对施工单位报送的施工组织设计/施工方案组织审查 (包括对安全技术措施和施工现场临时用电方案的有关内容)，并经总监审核签认后报建设单位？ 5）对危险性较大的七类分部分项工程(基坑开挖与降水、土方开挖、模板、起重吊装、脚手架等) ，是否要求施工单位单独编制 了安全专项施工方案，并由专业 1）提供监理合同、施工合同、监理大纲（投标项目）、图纸及动态目录； 法律法规、规范标准及动态目录； 设计变更动态目录（按要求提供所要求的文件）。 所有规范标准中必须对作废标准进行标识，对有工程变更的设计图纸进行标识。 2）提供专业监理实施细则和安全专项监理实施细则或方案、危险性较大工程专项监理实施细则（按公司施工监理操作手册及安全监理工作手册规定内容编制），实施细则必须经总监签批。 针对性主要是指本工程的特点、难点和重点，一般来源于设计文件总说明及专业说明，且应根据特点、难点和重点制定监理控制措施。特别应注意本工程没有的内容，不应在文件中出现。 3）提供会议纪要动态目录，按提供监理熟悉图纸后提出的监理书面意见（落款项目部、个人、时间，总监批准）； 提供经总监签认的设计交底会议纪要及专业监理工程师签认的图纸会审纪要。 4）提供发业主的发文记录；提供施工组织设计及专项方案报审动态目录，按要求提供个施工组织设计及报审表，必须有安全专项施工组织设计或方案，必须有临时用电、地下管线保护专项施工方案及危险性较大施工方案，所有施工组织设计及方案必须有专业监理工程师及总监签批，并有发业主文件记录或业主签批记录 5）提供发业主的发文记录；提供施工组织设计及专项方案报审动态目录，按要求提供专项方案及报审表，必须危险性较大施工方案及报审表，须经专家论证证的还需提供专家论证审查报告。所有施工组织设计及方案必须有专业监理工程师及总监签批，并有发业主文件记录或业主签批记录 注意施工方案施工单位自身的审批程序是否符合规定要求。不符合要求的应要求施工单位履行审批职责后再次报审。 施工准备监理(续) 7.5.1 监理工程师进行了审核、总监理工程师进行签认？ 6）是否对施工单位的《安全生产许可证》的进行了审查？ 7) 是否对施工单