广告公司的组织结构、功能设置、职务描述框架.ppt

组织结构、功能设置、职位说明书（框架）;说明; ;当前组织结构设计中的两个重要原则:为公司目标服务和保障业务在组织中的畅通;一个中心－－当前天明设计出的组织所有部门都要紧紧围绕实现公司利润目标这个中心 ;两个基本点－－围绕当前天明所拥有的资源优势和外部市场的实际情况，天明的发展要牢牢抓住户外媒体和大客户及行业广告这两个关键的基本点 ;由现行业务处理的流程可以将公司的职能部门划分为：前台、中台、后台三个环节；虽然各部门分属于不同的服务平台，但应树立公司整体一盘棋的观念，一切为了创造公司价值和更好地为客户服务。;讨论后的组织结构设计;新的组织结构设计中明确了十个公司的利润中心;;新的组织结构设计注重公司自身的品牌建设及更好地为大客户服务，同时也加强对重点行业（如：房产、电信、金融等）的关注;新的组织结构设计中充分考虑未来的长远和规范化发展（审计部和研究部）;目录;术语定义;地方开发部功能描述;户外开发一～二部功能描述;客户一～六部功能描述;制作部功能描述;户外支持办公室功能描述;品牌一～二部功能描述;房地产部功能描述;了解市场信息，向客户部门及时提供大众媒体的信息，建立媒体资料库;策划部功能描述;创意部功能描述;综合部功能描述;办公室功能描述;人力资源部功能描述;参与公司预算大纲的制定；主持编写公司年度、季度财务预算；指导部门拟定财务预算；负责编写公司的决算;负责建立、保管合同档案;负责图书、情报与展览会资料的管理;目录; 以下给出职位说明书的格式框架，并以人力资源部经理为例来说明职位说明书的写法，具体内容的填写由天明公司中高层经理来填写，交公司内部讨论后确定 撰写职位说明书主要是为了让在某个职位的人员能清楚地了解其职责范围、业务内容、人事权利、财务权利、组织关系和任职资格 各部门员工的职位说明书由公司中层经理来完成制定 ;;;人事： 拟定本部门员工的职位配置、职位说明书及业绩考评指标 负责对本部门员工实施绩效考评（关键业绩指标和其他能力指标），并有权决定部门内部奖惩 决定部内人员的调配 财务： 制定部门工作???划和整体预算并遵照预算和权限表确定使用权限 组织关系： 向上：常务总经理 向下：本部门员工