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库存管理票据审计
库 存 管 理 ;;库存管理≠仓储管理(仓库管理、库房管理);;为什么客户库存管理如此重要;二 库存管理的目的及意义;二.2 库存管理的意义：;库存的分类;经常库存：
满足日常需要并随需求量减少而至(再订货点)时补货
安全库存：
为防止不确定因素而准备的缓冲库存;库存管理基本指标; 客户进货时与前期进货产品分别陈列，出货时把库存生产日期最早的产品先出，以减少因管理不当造成即期 。; 2 库存的良性周转;2.2 库存良性周转的管控;库存过多，码放过高;*;按照该批发商商配送区域必售SKU的最高级别，制定库存最低SKU标准;合理的库存量;10%~15%;店头作业时：货架上的产品也是库存;举例;练习一;练习一-----答案;;五 异常库存应对处理方法;;上次订货量不足;2.1 上次订货量不足;2.2 客户仓库面积小;则考虑:
客户的最低库存标准是否偏低
是否及时向公司反映市场动态以做好???售预估
订货时是否考虑了节假日、促销;则考虑:
是否订单处理有延误
是否增加合作伙伴人力或者运力
是否增加公司人力或者运力;库存管理 --- 总结回顾;*
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