建筑工程项目管理 第二节.ppt

2-3 施工成本核算与分析认知 成本状况。 从图2-11实际和计划成本模型的对比，我们可以得出以下结论： （1）如果在图上计划和实际两曲线完全吻合，或基本吻合，或实际成本曲线在香蕉图范围内，也不能说明项目实施没有问题。 原因1：进度较慢，未完成工程量，但是实际成本增加。 原因2：实际工程量减少（例如设计变更）。 （2）如果在图上计划和实际曲线完全不吻合，偏差较大，也不能说存在很大的问题。 （3）在实际工程中，将实际成本核算到工程活动上是比较困难的，也常常是不及时的。 （4）有时计划成本分解时常常比较随意，项目成本模型所采用的平 下一页 上一页 返回 2-3 施工成本核算与分析认知 均分配方法与实际的成本使用差距太大，致使项目的计划成本模型本身的科学性不大。 以上特点决定了时间一成本累计曲线的缺陷性，因此通常要描述“实际工程价值曲线”，即BCWP，以相对真实地反映项目的投资偏差。 五、成本超支原因分析 （1）原成本计划数据不准确，估价错误，预算太低等。 （2）外部原因：上级、业主的干扰，气候，物价上涨，不可抗力事件等。 （3）管理问题。 ①不适当的控制程序，费用控制存在问题，被罚款。 ②成本责任不明。 下一页 上一页 返回 2-3 施工成本核算与分析认知 ③劳动效率低，工人频繁地调动，施工组织混乱。 ④采购了劣质材料，工人培训不充分，财务成本高。 ⑤合同不利，在执行中存在缺陷，承包商（分包商、供应商）的赔偿要求。 （4）工程范围的增加，设计的修改，功能和建设标准提高，工作量大幅度增加。 六、降低成本措施 （1）寻找新的更好、更省、效率更高的技术方案，采用符合规范而成本较低的原材料。 （2）购买部分产品，而不是采用完全由自己生产的产品。 （3）重新选择供应商，但会产生供应风险，选择需要时间。 下一页 上一页 返回 2-3 施工成本核算与分析认知 （4）改变实施过程，在符合工程（合同）要求的前提下改变工程质量标准。 （5）删去工作包，减少工作量、作业范围或要求。这会损害工程的最终功能，降低质量。 （6）变更工程范围 （7）索赔，例如向业主、承（分）包商、供应商索赔，以弥补费用超支等。 知识链接 综合成本的分析方法，是指涉及多种生产要素，并受多种因素影响的成本费用，如分部分项工程成本、月（季）度成本、年度成本、竣工成本等。由于这些成本都是随着项目施工的进展而逐步形成，与生产经 下一页 上一页 返回 2-3 施工成本核算与分析认知 营有着密切的关系。因此，做好上述成本的分析工作，无疑将促进项目的生产经营管理，提高项目的经济效益。 一、分部分项工程成本分析 分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础。分部分项工程成本分析的对象为已完成分部分项工程，分析的方法是：进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比，分别计算实际偏差和目标偏差，分析偏差产生的原因，为今后的分部分项工程成本寻求节约途径。 分部分项工程成本分析的资料来源（依据）是：预算成本来自投标报价成本，目标成本来自施工预算，实际成本来自施工任务单的实际工程量、实耗人工和限额领料单的实耗材料。 由于施工项目包括很多分部分项工程，不可能也没有必要对每一个 下一页 上一页 返回 2-3 施工成本核算与分析认知 分部分项工程都进行成本分析。特别是一些工程量小、成本费用微不足道的零星工程。但是，对于那些主要分部分项工程则必须进行成本分析，而且要做到从开工到竣工进行系统的成本分析。这是一项很有意义的工作，因为通过主要分部分项工程成本的系统分析，可以基本上了解项目成本形成的全过程，为竣工成本分析和今后的项目成本管理提供一份宝贵的参考资料。 二、月（季）度成本分析 月(季)度成本分析，是施工项目定期的、经常性的中间成本分析。对于具有一次性特点的施工项目来说，有着特别重要的意义。因为通过月（季）度成本分析，可以及时发现问题，以便按照成本目标指定的方向进行监督和控制，保证项目成本目标的实现。 下一页 上一页 返回 2-3 施工成本核算与分析认知 月（季）度成本分析的依据是当月（季）的成本报表。分析的方法，通常有以下几个方面。 （1）通过实际成本与预算成本的对比，分析当月（季）的成本降低水平；通过累计实际成本与累计预算成本的对比，分析累计的成本降低水平，预测实现项目成本目标的前景。 （2）通过实际成本与目标成本的对比，分析目标成本的落实情况，以及目标管理中的问题和不足，进而采取措施，加强成本管理，保证成本目标的落实。 （3）通过对各成本