台帐一：安全生产管理制度..docVIP

安全技术资料台帐之一 安全生产管理制度 技术质安部编制 目 录 一、各项安全生产管理制度 施工组织设计编审制度 专项安全施工方案编审制度 安全技术措施计划执行及安全技术交底制度 安全检查制度 安全教育培训制度 伤亡事故报告制度 工程项目施工安全管理办法 二、各工种安全技术操作规程 手风钻工 12.塔式起重机司机 爆破工 13.缆索起重机工 撬控工 14.卷扬机工 支模工 15.皮带机工 钢筋工 16.汽车司机 混凝土工 17.推土机司机 混凝土泵工 18.挖掘机司机 拌和楼运转工 19.电气安装工 石工 20.维护电工 10.起重工 21.汽车式起重机工 11.架子工 施工组织设计编审制度 公司及项目部为达到工程项目施工的总体目标而编制的用来指导拟建工程施工全过程中各项活动的技术、经济和组织的综合性文件。 本公司承建的所有工程均应编制施工组织设计，施工组织设计的编制应在工程项目或分部分项工程开工前完成，编制施工组织设计应结合工程设计要求、招标文件技术要求、合同条款、公司质量目标、工程项目质量计划、有关规范标准的要求及规定进行。 施工组织设计的分类 按施工组织设计编制的范围、施工部位及阶段可以分为：施工组织总设计、单位工程施工组织设计、分部分项工程施工组织设计，根据工程项目特点，必要时还应编制关键过程、特殊过程的施工组织设计或施工方案。 编制施工组织设计的意义 施工组织设计是公司总体施工进度计划制定，安排的依据；是公司及项目部统筹安排项目施工的投入、产出过程的关键；并对工程项目的施工起指导和控制作用；是实现公司及项目部经营管理目标、质量目标、安全目标，提高管理水平的实施性文件。 施工组织设计是对工程项目施工全过程实行科学管理的重要手段，由于每个工程项目的工程特点，施工条件、施工环境等不尽相同，因此，在编制施工组织设计时，必须根据不同工程项目各自的特点、施工条件等，阐明所采用的施工工艺及方法，以指导施工过程和合理安排施工进度。 施工组织设计的内容 编制各类型的施工组织设计时，应以设计要求、规范标准、合同条款等为依据，主要包括以下内容： 工程概况。包括工程面貌、主要设计结构、地形地质条件、自然条件、施工条件等。 工程总平面布置图。包括场内外交通布置、砼拌合站、空压机房布置、水电线路布置、其他生产及生活设施的布置等。其中，直接影响工程施工效果的前四项，在总平面布置设计时需加以慎重考虑。 施工总设想。主要描述工程施工的总体目标、施工过程的总体安排等。施工总体目标包括质量目标、工期目标、安全目标。 总进度计划。主要对工程中主要项目进行施工进度计划安排的描述，绘制相应的施工进度网络图和横道图，并描述相应的质量进度的保证措施。 对计划确定创文明、标化工地的工程项目，应制定相应的组织及保证措施。 劳动力、施工设备配备计划。主要对工程在各个施工阶段相应的施工强度下所需的劳动力、施工设备进行安排。 组织机构设置、人员配备及职责。为保证工程施工达到总体目标而设置的相应组织机构及其职责。 对工程中所安排的关键岗位人员的配备进行描述。主要人员应包括：项目经理、项目副经理、技术负责人、质检员、技术员、安全员、施工员、材料员等。 施工方案及工艺 在施工方案及工艺中，必须明确以下内容： 应明确施工中所使用的施工、验收规范及相应的标准（包括设计部门指定）；施工方案安排中的施工顺序；为进行质量控制而采取的相应的检验、试验计划。 必须明确指出该工程项目的关键过程、特殊过程以及相应的质量控制措施。如：砼大坝的基础处理、施工缝处理、砼温度控制、海塘工程施工的堤基处理、土方填筑、夏、冬、雨季施工的质量控制及在大江大河内施工时的避潮等措施都可以作为该工程的关键过程或特殊过程。 根据工程项目的特点，对工程施工时较常见的质量通病设置相应的质量控制点，特别是工程施工的关键过程和特殊过程。在施工方案中应有预防质量通病产生的控制措施及在质量通病发生后所必须采取的相应纠