员工入职考核培训管理制度..docVIP

新员工入职培训考核管理制度 流程图： 新员工入职： 各部门通过各种招聘途径看中所需人才后，需经由行政部通知面试； 人员面试前，需在行政部办理相关手续：填写员工登记表、复印身份、学历、职称证件等； 人员面试由各部门领导进行。面试结束后，部门领导需填写《面试意见单》和人员资料一并交由行政部统一保管，面试结果由行政部通知被面试人员。 经面试后同意试用的，由行政部统一通知被面试人员上班，部门领导确定该人员在试用期的工资及待遇。 新员工培训及考核规定： 被面试人员一经录用，根据工作性质的不同到各个部门进行培训并考核，培训考核周期为10天。在该过程中新员工由行政部统一领导。 新员工在培训考核期内的依据为《新员工培训考核记录表》，其规定了该员工在各部门的考核流程、内容及周期，并由考核部门领导签署考核意见。 新员工在培训考核期间，必须严格遵守公司及部门的相关管理制度。 新员工在培训考核期间，必须严格遵守培训考核流程，原则上不安排其他工作。 新员工在培训考核结束后，需经由行政部和用人部门签署意见，总经理批准后，方可正式入职所属部门开展工作。 四、新员工培训流程： 1、行政部：为期1天，内容如下： 公司背景及企业文化的介绍； 公司相关制度的培训； 员工所属岗位性质的介绍； 电力系统基本常识的培训。 2、生产部：为期4天 ，内容如下： 产品概念、型号、功能的培训； 万用表及下载器等工具的使用； 产品最新行业标准的培训； 基本焊接的培训； 产品安装、调试及精度调节的培训； 产品常见故障排除的培训； 新老产品区别的培训； 各类软件操作使用的培训； 数据后期处理的培训。 3、技术部：为期3天 ，内容如下： 各类软件安装、调试的培训； 计算机操作系统安装的培训； 产品测试检测相关知识的培训 4、市场部：为期3天 ，内容如下： 市场部管理制度及业务行为规范的培训； 市场具体事务技能的培训； 业务技巧及社交礼仪的培训； 五、考核办法： 由各部门领导根据受训员工所学的内容制定考核内容； 考核的形式可以用口述、笔试和实际操作来体现； 考核结果由部门领导来评判；（体现在《新员工培训考核记录表》） 考核标准分为：优秀、合格和不合格（体现在《新员工培训考核记录表》），不合格者允许补考一次； 考核结束后，《新员工培训考核记录表》与员工资料需一并整理交由行政 部统一保管存档。 武汉七星电气有限公司 2012年8月03日 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 不合格 不合格 合格 不录用 不予试用 入职工作 总经理批准 行政部审核 技术部 生产部 市场部 岗前培训 试用 面试 面试登记