原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
员工分红奖励制度草案.
员工分红奖励制度(草案)主旨：为创造员工努力进取与绩效并增加职工福利，特制定本公司员工分红奖励制度。 办法：公司以个人职等( 职称 )与年资之不同，分配公司职工福利基金于员工做为奖励。以四个月发放一次，中途离职员工不得支领，本福利一切解释权归公司所有。所有内容：职等( 职称 )与年资点数表示如下：50点: 总经理/含区总经理/总监/顾问45点: 副总经理/含区副总经理40点: 经理/含区经理35点: 副经理/含区副经理 25点: 校区主管15点: 组长/A级教师10点: 咨询师/教师/人事5 点:试用期员工/临时雇佣员工考核倍数加点：特殊杰出贡献者或考核绩优者另外加倍（分红系数＝2） 以上点数依此类推，年资为基本点数的倍数，如特殊贡献提报者总点数加倍为2）加倍计算，未满一个月者不得支领。个人点数计算＝（个人级别点数）×年资×分红系数（未满八个月＝1满两年＝2，依此类推）。 年资: 入职当年工作不满8个月的，当年不计入年资，即当年在6月份后入职的，当年不计入年资；如2007年6月1日入职，2008年终了后年资为1年；如2007年5月31日入职，2008年终了后年资为2年。分红系数：正常分红系数为1,如有特殊杰出贡献者或拥有专业技术者,经公司董事会决定分红系数加倍（分红系数＝2）。个人分红奖金计算方法如下： 个人分红奖金=（个人点数 /全公司总点数）×四个月分红奖金总金额 分红奖金总金额来源以四个月总营业额1%～5% 为本，或罚款来源之总合，次月大会以奖金的方式发放。 对公司有特殊贡献或拥有专有技术，可由公司董事会决定给予公司特殊贡献，兼职（两个职位者，可以加倍合计）。 当次考核不合格者当季分红奖金取消。年终奖金计算依此类推。考核标准如下页。 宋连录表格序号姓名第一月第二月第三月第四月主管签字12345员工分红奖励制度个人4个月评估表评分等级为：1劣，2平，3优，4特优；超过两个劣不列入分红奖励，两个特优提报分红系数双倍奖励。员工分红奖励制度个人每月评估表序号姓名第一周第二周第三周第四周第五周主管签字12345评分等级为：1劣，2平，3优，4特优。评估结果取值为最多者，有两个劣者，列入“劣”。评估标准包含精神面貌、工作表现、新续转、贡献度等。
文档评论（0）