员工培训考核管理制度..docVIP

员工培训与考核管理制度 第一条 培训目的 为员工提供有关企业的基本情况，使员工了解所从事工作的基本内容，明确工作职责，帮助其尽快适应企业环境和新的工作岗位。 第二条 培训内容，分为入职培训、岗位专业培训、专业资质培训、后备人才培训。 一、入职培训 1. 公司基本概况，包括公司的经营范围、主要产品，经营历史，发展前景和企业文化，让员工了解企业，热爱企业，激励员工积极工作； 2. 公司管理制度，包括行政、人力资源、财务、采购、资产管理等管理规章制度及公司组织架构，使员工自觉遵守规章制度，同时能准确地与有关部门进行联系，及时解决工作中遇到的问题； 二、岗位专业培训，针对所在岗位开展岗位职责、工作知识、工作方式方法、工作技能、工作标准等业务培训，使员工熟悉并掌握完成各自本职工作所需的主要技能和相关信息，从而迅速胜任工作； 三、专业资质培训，根据公司发展需要或个人职业生涯规划，鼓励员工参专业资质资格考试。特殊工种经公司批准，由公司出资取得资质者，根据考证费用的多少，与公司签定协议的年限，按要求未满年限者，按约定费用金额返还公司。 四、后备人才培训， 各部门妥善安排后备人才的工作与培训，当部门主管以上及关键岗位出现空缺时,优先从后备人才中选拔合适的人选接替空缺岗位。 第三条 培训方式 根据培训内容不同，采取不同的培训方式： 入职培训由综管办负责组织实施； 岗位专业培训由各部门负责人根据工作安排制定计划并自行组织，综管办监督检查执行情况； 专业资质培训由个人自主学习，参加考试，取得资质后到综管办备案；由公司出资外出学习考取资质者，外出期间视为正常出勤，享受带薪待遇。 后备人才培训，采用实习、轮岗、在职培训等多种形式。 第四条 培训考核 1. 新员工于试用期届满前进行培训考核； 2. 在职老员工每半年考核一次。 3. 考核不合格，经补考后仍不合格者，公司将予以调岗、转试用期或不予聘用。 第五条 培训纪律 参加内部培训需提前5分钟到培训教室签到，听从培训人员安排；课堂上无特殊情况不允许拨打或接听电话，如不能按时参加培训，需由各部门经理在开课前报予综管办并说明情况。 培训档案 培训档案包括培训计划、培训签到、培训记录、培训考核和培训总结等。集团总部人员的培训档案由综管办负责建立，各公司培训档案由下属单位人事劳资部门负责建立。 第六条 培训是一种福利，培训是一种人性化的管理，是现代管理的精髓，是公司持续发展的重要原动力，为此要求各部门重视培训工作。 2 1