员工晋升管理制度..docxVIP

有限公司员工晋升管理制度政策与程序部门：人事行政管理中心文件编号：版号：第一版起草人：人事行政管理中心生效日期：文件名：员工晋升管理制度修改日期：批准人：页数：目录第一章总则.................................................................................................................................................3第一条、目的.........................................................................................................................................3第二条、适用范围.................................................................................................................................3第三条、员工晋升权责.........................................................................................................................3第四条、晋升的原则.............................................................................................................................3第二章晋升渠道.........................................................................................................................................4第三章晋升资格........................................................................................................................................ 5第四章晋升流程.........................................................................................................................................5第五章评审团评审的原则.........................................................................................................................7第六章完善.................................................................................................................................................7第七章附责.................................................................................................................................................7总则第一条、目的为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，规范人才的培养、选拔和任用制度，建立人员晋升通道，激励基层员工不断提高业务水平，以卓越的现场管理推动企业的发展；并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级工作流程，特制定本制度。第二条、适用范围集团总部全体员工。第三条、员工晋升权责1.总裁、副总裁及总监由董事会核定。2.部门经理或主管，由总裁、副总裁及总监负责对员工晋升的最终审核。3.普通员工的晋升分别由部门经理或主管提议，并负责考核，呈总裁、副总裁及总监核定，并通知人力资源部。4.人力资源部负责制定公司的员工晋升制度。第四条、晋升的原则1.公司员工晋升，必须符合公司的发展需要，各部门必须本着“开发人才、储备人才”的观念去培养和开发员