员工管理制度(暂行)..docxVIP

员工管理制度(暂行)第一章总则为适应企业发展战略，规范劳动人事管理，建立公平竞争、择优录用，奖罚分明，优胜劣汰的用人机制，为企业的发展壮大提供人力资源保障，结合公司实际，特制定本制度。第二章适用范围本制度适用于公司全体员工，包括临时聘用人员。第三章职责与分工一、人力资源部门是公司员工劳动人事的管理部门，负责员工的聘用、考核、奖惩、调配等各项人事管理工作，指导、协助各部门做好员工管理、服务工作。二、各部门负责本部门员工的日常管理工作，配合人力资源部门贯彻执行公司人力资源政策与制度，提高员工工作能力、创造良好条件、发挥员工潜力。第四章基本管理要求一、员工管理的基本原则（一）用人原则：德才兼备，以德为先，因事择人，因才使用，动态平衡；（二）员工管理的基本准则：公平、公开、公正，有效激励和约束每个员工；二、员工管理工作要求（一）建立广泛、畅通的人才引进、调配渠道，储备人才；（二）建立和维系良好、稳定的劳动用工关系，促进企业和个人共同发展；（三）创造良好的人才成长环境，建立高效的人才激励机制和畅通的人才选拔渠道；（四）加强人力资源的可持续开发和利用，增强企业发展后劲；（五）致力于员工队伍建设，建立一支思想品德好、纪律作风硬、技术业务精、工作能力强的核心骨干力量。第五章员工基本要求一、自觉遵守国家法律法规及公司各项规章制度；二、自觉服从上级的工作安排，按要求执行；三、忠于职守、勤奋敬业、保守工作机密；四、精诚团结，密切合作，业务沟通、工作配合无失误；五、积极进取，踏实肯干，开拓创新；六、自觉维护公司形象和信誉，讲文明、讲礼貌，着装整洁，仪容仪表庄重大方。第六章入职、试用、转正管理一、员工入职管理（一）详见《新员工入职流程》；（二）人力资源部门负责办理新员工入职手续，签订试用期劳动合同，建立员工档案；（三）人力资源部门负责对新员工进行岗前培训，内容包括：公司介绍、规章制度、劳动人事政策、员工行为规范、安全防护基本知识等；（四）用人部门负责新员工的入职业务培训，内容包括：工作内容、岗位职责和工作流程等。二、员工试用管理（一）员工试用期为3-6个月，应届毕业生在管理岗位上见习期为一年，在生产岗位上见习期为3-6个月，特殊人才须经总经理批准可免于试用或缩短试用期；（二）用人部门负责对新进员工进行上岗指导及日常管理；（三）试用期内，试用人员如有违反公司规章制度，可随时停止试用，予以解雇；（四）在试用期内的员工薪酬待遇按公司《薪酬方案》规定执行，试用不满三日者，不发给工资。三、员工转正管理（一）详见《新员工试用期满转正流程》。（二）新员工试用期满后，人力资源部门组织用人部门对新员工进行考核；（三）人力资源部门负责对考核结果进行审核，报总经理审批；（四）考核合格者签订劳动合同；考核不合格人员予以辞退。第七章员工异动管理一、人事异动指员工在公司内部的调动、升职、降职等职位变动，不包括离职。二、公司中层以上职务任免依照公司章程规定进行。公司中层管理人员由总经理聘任。三、员工岗位调动，由公司根据工作需要统一安排。人员调动程序：用人部门提出调动申请并填写申请单，报主管领导同意；再由人力资源部门审核，若不符合公司规定，予以退回并告知理由；若符合公司规定，签署审核意见，并报总经理审定，下发调动通知单，被调动人员按规定办理交接手续。四、升职和降职（一）员工符合以下条件可予以升职：1、在本职工作中表现突出，考核成绩优秀；2、开拓进取，富有创新精神；3、经过相应培训，符合升任职位的任职条件。（二）符合以下条件之一的员工，应予降职：1、违反企业规章制度，工作出现较严重错误；2、考核不合格、不能胜任本职工作者；3、其它应予降职的行为。五、升、降职程序（一）由员工主管部门填写人事异动申请单，并上报人力资源部；（二）由人力资源部签署意见并呈总经理审批；（三）由人力资源部门发布公告，办理相关升、降职手续。六、员工接到调动通知后，于3日内办理移交手续，并至新部门报到。七、移交手续：公司员工于调职或离职时，应就职务范围的业务及公物列出清单，在该职务的直接主管或指定人监督下，办理移交手续。八、人力资源部门根据员工人事任免或调动通知，及时调整薪酬及相应待遇。第八章员工离职管理一、离职包括辞职、自然离职、辞退(含开除)。二、正式员工辞职必须提前一个月、试用期员工提前7天向公司提出书面申请，由部门和人力资源部签署意见，报总经理审批后，办理离职手续，解除劳动合同。审批期间，申请人不得擅自离职，否则，须赔偿因离职造成的经济损失。三、自然离职（一）、按国家相关规定执行。（二）、合同到期或退休离职办理程序。1、人力资源部门签发员工离职通知，员工本人持通知及《员工离职工作移交及手续清单》，办理移交及相关手续清理事宜；2、各项工作移交以及手续清理完成后，人力资源部门负责审核签字，并报主管领导审批；3、主