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品控部日常管理考核制度.
控部日常管理考核办法
一、目的
为确保检验、监督工作有效、及时进行，保证人员及检验设备的安全性，特制订本制度。
二、适用范围
适用于从事检验工作的所有品控部人员
三、职责
1.全体品控部人员负责进料、在半成品、成品的品质标准、品质检验规程和各种质量记录表单的制订与，对出仓产品质量负全部责任不按工艺计划规定执行操作、监督不到位出现质量事故超过3次被其他部门投诉工作质量事件出现批量产品质量事故? ? ? ?? ?2.3.4.技能抽查不达标?? ? ?? ? 2.3.5.车间环境不符合要求，而品控人员未进行监督整改的负激励2元/次 。
2.3.6.经常提出可行性建议 有责任心，能自动自发 ?。
2.4品控部长考核
2.4.1品控部长应组织实施检验工作，确保检验安全、科学、准确、及时，若应检验方法导致原辅料、成品检验数据不准确导致原辅料、产品不合格对生产和销售造成影响的负激励50元/次；
2.4.2品控部长应及时协调培训并检查转序工作的落实，确保原材料及产成品质量安全，若应工作没落实，对原辅料及成品质量造成安全的负激励50元/次。
2.4.3品控部长应及时搜集、解读行业有关法律、法规并对化验员及时进行宣贯，若没及时了解及贯彻负激励30元/次；
2.4.4品控部长要根据实际起草和制定检验方法或者文件以及相关记录的编制，违者负激励20元/次。
2.4.5品控部长应对化验数据进行分析、统计，并及时上报有关领导，若在领导规定的时间内没有完成负激励10元/次；
2.4.6品控部长应根据化验室所需物品的实际情况及时对所需物品进行购买，不得延误检验，违者负激励20元/次；
2.4.7品控部长应对车间工艺不定期抽查，当车间遇到异常情况时要协助生产车间人员进行分析；对车间工艺没有进行抽查时负激励10元/次，不配合车间人员进行分析的负激励20元/次；
2.3.8品控部长要定期组织品控部人员培训，不断提高品控部人员技术水平及准确度，并相应作出考核，没有对化验员进行培训的负激励5元/次。
此考核制度自2014.7.1日开始实施。
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