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品质人员管理制度14.
广州金海马家具有限公司 文件编号：质—14—04—2010 品质人员管理制度 页码：1 目的：
为了进一步完善品质部人员管理，特编制此文件。
二、 适应范围：
品质部
内容：
3. 1 质检员在品质主管的领导下工作应服从工作安排，听从指挥。
3. 2 认真履行工作职责对自己所负责的检验工序要认真负责，确保按时完成检验任务，不影响下工序的生产。
3. 3 提倡文明检验，不得乱翻、乱扔被检半成品要按照“5S”的工作要求，对合格品，不合格的分开放置并标示清楚。
3. 4 要不断学习专业知识，掌握检验要领，对所检验工序的品质关键点有准确的把握。
3. 5 认真遵守劳动纪律不迟到、不早退、穿着佩戴有关标志上岗。
3. 6 不得与生产人员和生产管理人员发生争吵，要就事论事不得有人身攻击之类的事件发生。
3. 7 要掌握工作中的沟通与协调技巧，妥善解决品质争议。
3. 8 因生产需要加班的必须遵守不得以任何借口推脱。
3. 9 要坚持原则，不得擅自放宽检验标准。
3. 10 对于品质异常要及时处理，处理不了或不在自己权限内，要及时向上级反映，凡此而给企业造成损失的将追究工作失职的责任。
广州金海马家具有限公司 文件编号：质—14—04—2010 品质人员管理制度 页码：2 3. 11 出现漏检将承担有关责任按有关规定给予批评或处罚。
3. 12 要按时上交有关工作汇报和品质报表。
3. 13 要积极进行品质改进的研讨，协助生产部门解决有关品质问题。
3. 14 质检员应互相团结互相帮助互相监督，共同完成品质部门的品质检验工作，对于相拆台者，将给予严肃处理。
3. 15 不得泄露企业商业和生产机密，要保管好有关品质文件。
3. 16 准时参加有关品质会议，积极发言，反馈信息为改善企业产品品质献计献策。
制订： 审核： 批审：
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