培训制度尚誉..docVIP

福建华益塑业股份有限公司 人力资源文件 文件编号 HY（HR）2012 培训管理规定 版次 1.0 执行日期 2012.5.1 1、目的：为提高公司整体素质，开发个人潜能，组建学习型团队,特制订本制度 2、适应范围：全体员工 3、细则 3．1相关部门职责： 3.1.1公司秘书处负责全公司共同性培训课的举办岗前培训、体系培训；公司长期及年度培训计划的制、审议、汇总、呈报；培训计划实施情况的督导、跟踪、培训费用总预算的编制及培训费用的控制；讲师的审核和选择外培人员的审核与办理；组织汇编培训教材；收集培训建议和意见，调整培训内容和培训形式；负责培训相关资料的归档以及公司相关制度和工作流程的培训等；.1.2技术部、生产车间负责提供并实施岗位技能培训计划；.1.3各部门负责本部门年度、月份培训计划的拟定和呈报培训后的督导与跟踪。.2?培训需求的提出 3.2.1培训师定期将《培训需求调查表》分发给各部门，并及时收集整理需求信息。 3.3?培训计划.3.1培训师根据培训需求调查信息制订公司《年度培训计划》，各部门制本部门培训计划并报部统筹。.3.2?培训计划应包括：培训申请部门、培训时间和地点、培训内容和、培训教师及教材、费用预算、受训人员等几项内容。.3.3?年度培训计划应在每一个新财政年度开始前制定.3.4?因受客观因素影响，培训内容或时间必须调整时，关部门。 .4?培训内容 .4.1岗前培训a、企业概况：创业历史、企业文化、企业现状及在行业中的地位、组织结构以及公司各部门的和业务范围、结构、薪资福利政策、考核培训制度等。b、：企业规章制度、奖惩条例、行为规范。 c、工作职责：工作职责、所属部门职责、直属主管与下属等。.4.2在职培训a、职业技能：质量技术（特别是过程设计人员，质量意识、质量体系、安全责任意识、业务基本素质、专业技能等。b、管理能力：管理意识、管理基础知识与技能、管理手段与技巧、团队建设等。c、专题研讨：对公司经营管理过程中出现的突出问题进行分析、研究，确定解决的办法。d、经营发展战略：企业经营发展战略案例分析、研究探讨。.5 培训方式 .5.1内培：公司根据需要不定期的举办培训班、讲座、召开研讨会和以每星期例会等形式举办培训；授课老师由企业领导、质量管理专职人员、专业技术人员、现场管理人员担任。.5.2外培：公司内无能力培训的特殊工种和中、高级管理人员，因工作发展需要，由各部门推荐，部审核，报总经理批准部与外培人员签订外培协议书。.6培训对象 培训对象的具体划分为： 、最高管理层及各部门经理； 、各级管理人员；、专业技术人员；、操作、检验人员； 、特岗人员；、新上岗职员；新调入或转岗人员等； .7培训的实施.7.1人力资源行政部应在各培训项目实施前一周制定出详细的实施方案，按培训计划如期组织培训，安排培训场地、发放培训、借调教具、讲师及受训单位和人员等；举办培训时，应尽量以不影响工作为原则。 .7.2受训人员参加培训时，应准时出席并《签到表》，对按时参加培训人员，按公司《考勤制度》执行，部派人负责跟踪。.7.3外培人员办理公出手续，到部登记时间。.7.4外培人员返回后，应及时将受训的书籍教材及资格等有关资料送部归档保管并由部将其受训成绩登记在《员工培训记录表》 3.7.5外培人员应将受训所习知识整理成册，列为讲习教材，并举办讲习会，担任讲师传授有关人员。.8培训的考核评估 .8.1人力资源行政部负责检查、监督培训计划的执行情况，使培训过程处于受控状态并做好记录，上报总经理对未完成培训计划的部门给予的处.8.2各培训项目完成后，其部门主管应对受训者进行反馈调查并通过各种形式的考核、测验，考查受训者在实际工作中所掌握的新知识、技能及工作态度的变化状况，评估其培训的有效性，并记录于《培训记录表》中。.8.3主管部门收集整理的培训反馈应及时报部，会同部门主管将通过一系列的观察测试手段考查受训者在实际工作中对培训知识和技巧的应用以及其业绩行为的改善情况，综合、统计、分析培训为企业业务成长带来的影响和回报的大小，以评估培训结果，调整培训策略和培训目标。.8.4人力资源行政部定期对培训工作进行检查指导和考核，及时调整培训内容和培训方法，深入进行培训需求的调查和分析，为调整下一年度培训策略提供依据。 .8.5?特殊岗位、关键工序的人员、法律法规规定的特种岗位等必须经培训考核确认资格合格后持证上岗；不合格者，一律调离工作岗位。.9培训的记录每次培训结束后，部应将所有的培训记录及时归档记录内容包括：培训课程、、签到表、试卷、培训的成效评估.10培训费用 .10.1凡经公司批准的岗、在职培训的员工，培训费用由公司承担，.10.2?参加外部培训的受训人员，受训期间 ? 3.10.3?参加外训的员工在期限内辞职、解除劳动