培训制度管理..docVIP

集团培训管理制度 第一章 总 则 第一条 为了进一步规范职工教育培训管理，不断提高职工教育培训的质量和效果，使职工教育培训更好地服务于公司的发展战略，特制定本办法。 第二条 职工教育培训包括提高思想觉悟和职业素养的培训；新入职员工的岗前入厂教育培训；提高履行岗位职责能力的岗位培训；更新知识和开阔视野的能力提升培训；提高文化层次和专业技能的继续教育培训等，培训对象为集团全体员工。 第二章 组织形式 第三条 集团设立培训中心，各单位设兼职培训负责人，培训工作由培训中心牵头组织，相关业务人员、单位、部门配合。 集团培训中心为集中培训基地，各部门、科室、车间为专业技术及实际操作培训基地。 培训采取课堂讲授、外请专家讲座、外出学习、自学、观看专题片、案例分析、师傅带徒弟、技术比武、岗位练兵、知识竞赛、通勤车DVD播放等多种形式进行教育。 培训中心建立培训档案，包括培训时间、地点、人数、培训内容及出勤情况、音像资料、考卷等；各单位建立每个员工的培训档案，将每次的培训结果详细记录备案。 第七条 培训中心建立试题库，试题来源于集中培训、各单位、部门的分散培训及岗位技术知识，综合考试试题在题库中抽取。 第八条 培训中心组织各类培训时，各单位要服从安排，听从指挥，按时、保质、保量完成所安排的各项培训工作。 第三章 培训计划 第九条 各单位在充分了解本单位职工队伍的培训需求，制定本系统的职工年度培训计划，每年12月31日前上报培训中心，由培训中心汇总、分析和预测，制定有针对性的、切实可行的全集团职工教育年度培训计划，并组织实施。 第十条 职工教育培训计划的制定应坚持五项原则： （一）坚持务实的原则。提高认识，明确任务，使培训工作做到有布置，有落实。 （二）突出重点原则。重点业务骨干培养和普遍教育培训相结合，做到统筹兼顾，全面安排，突出重点。紧缺人才抓紧培训，重要人才重点培训。 （三）按需施教的原则。培训计划既要符合公司发展的需要，又要结合职工的自身实际，注重培训实效，提高培训质量。 （四）着眼长远的原则。结合公司长远发展的人才需求预测，有计划、有步骤地进行未来所需人才的培养，为公司做好人才储备。 （五）连续培养的原则。对集团各级各类人才实行滚动式开发和培养。 第四章 培训程序 第十一条 公司内部培训履行先立项、组织实施、考评验收的程序。外出培训由各单位、部（室）推荐人选，填报送外培训申请表，审批通过后方可实施。送外培训期间正常考勤，培训期满后，把考试成绩单及所获证书复印件交由培训中心存档。 第五章 培训费用 第十二条 外出培训的差旅费报销标准按照财务管理办法规定执行。外出培训不能完成规定培训项目（经集团同意的特殊情况除外）或培训不合格的，培训费用自理。 第十三条 培训结束后，若集团按所培训知识调整岗位本人不服从的，需补偿集团所支付的培训费及其它费用。 第十四条 不属于工作需要或上级单位选调，只是个人原因申请调出的，需交纳一定数额的补偿金。 第十五条 对于自动离职人员，集团有权按有关规定追缴集团支付的培训费用。 第六章 培训考核 第十六条 职工培训实行“先培训后上岗，先培养后使用的”的管理制度。公司新上岗或转岗人员必须经过岗前培训、综合考核合格后方可上岗，对技术含量高、责任重大、安全因素突出的岗位要实行持证上岗。 第十七条 新工人入厂教育考核 （一）理论培训内容包括安全教育、厂规厂法教育、岗位操作规程等方面知识。 （二）技能操作培训内容包括工作程序、岗位标准化操作，现场安全急救、应急预案等，提高风险识别及消减风险的能力，再由所在单位负责人选派一名经验丰富、有责任心的同志为师傅，从思想、安全、技术、作风上搞好传帮带，达到上岗条件，由车间、厂级组成考核小组进行考试、综合鉴定、评价，考核合格后上岗。培训不合格者，继续培训，补考合格后方可上岗，补考不合格的予以辞退。 第十八条 培训资料及任务完成考核 对各单位的培训计划、教学大纲、员工培训档案是否健全；培训人员名册是否真实；培训后取证、发证是否登记及时；是否能及时完成培训中心下达的与培训工作有关的任务等进行考核，结果记入主要领导“一职双责”考核中。 第十九条 培训考勤考核 培训中心组织培训时按正常工作日对员工进行考勤。 （1）各单位培训负责人应严格按照培训中心要求上报参加培训的人员名单。 （2）各单位培训负责人培训期间应认真审核员工出勤情况，填写《签到表》，培训人员不得迟到、早退、替课和旷课，严禁培训负责人及参训人员弄虚作假。 （3）培训后各单位培训负责人应认真填写培训中心下发的《未参加培训人员情况调查表》。 （4）应参加而未参加培训的人员或参加人员迟到、早退及旷课（旷工）视情况参照《大庆联谊员工考勤管理办法》给予相应扣款处理。 （5）弄虚作假人员视情节给予50-5