培训师考评制度。。..docVIP

　培训师考核评定制度 目的以及使用范围1、 为了加强对培训工作的管理，保证培训工作的顺利展开，挖掘和培养优秀的培训师人选，促进公司发展，特制定本制度。2、 本制度适用于全体员工。二、内容1、培训考核评定机构及职权? ?? ?* 本公司培训师考核评定机构为负责培训师的管理和评定工作。培训负责培训计划的制定和下发，并且指定相关的培训师进行培训。培训负责收集学员的反馈意见，审核培训师的培训效果。2、培训基本职责在培训工作开始之前，培训师在接到培训计划后，需准备好培训相关教材，并制定对学员的考核标准。在培训过程中，培训师要注意与学员的沟通，并及时将学员的情况以书面的形式反馈至培训。?在培训工作结束以后，培训师需配合培训进行学员的考核工作。3、培训等级标准培训师共分为个级高级培训师。享受不同的培训标准、培训本节所陈述的培训只针对培训中心下达的培训计划岗位职责的培训工作不纳入培训范畴 培训师完成的培训工作审核合格， * 培训师未完成的培训工作，审核不合格，根据具体情况减少或停发。培训级别标准 项目积分 级别 培训师 独立授课 （每课程） 助教 (每课程) 督导 （每课程） 学员评估 培训师评估分在 80分以上 助教评估分在 80分以上 中级 3 1 3 3 1 高级 4 2 4 4 2 金牌 5 3 5 5 3 激励奖励如下： 以半年的时间进行积分统计，统一发放相应激励奖励，奖励标准为每一个积分享受15元奖励。 6、培训师降级标准：训师季度平均分低于降级为级培训师培训师季度平均分低于7分，降级为级培训师培训处分培训师工作中出现以下情况，将由进行相应处分 无正当理由拖延、拒绝培训中心制定的培训计划 培训师不准备教材，未提前安排罚金元 由于失误造成的培训失败，如：授课教材、懈怠培训工作；罚金元培训师工作出现 备注：处罚金额于当月工资中