培训积分制度(试行)..docVIP

员工培训积分管理办法 一、目的 1、通过培训积分制管理，加强公司培训管理，确保公司培训实施的有效性. 2、为了提高公司员工的整体素质，建立学习型组织，实现员工与企业同步发展，特设 立A类积分。同时也为了促进公司中层管理人员的学习自觉性，增强其培养下属的能力，特 设立B 类积分。 二、适用范围 A 类积分为培训积分，适用于公司全体员工； B类积分为各级管理人员对下属的培训积分，适用于公司中高层管理人员。 三 三三 三、 、、 、 权责 权责权责 权责: : : : 人力资源部负责培训的归口管理及培训体系和培训制度制定、完善等工作；并享有对所 有的培训制度的解释权 四 四四 四、 、、 、积分的要求和目标 积分的要求和目标积分的要求和目标 积分的要求和目标： ：： ： 1、不同职位的员工全年学习培训积分要求有所不同，职位越高，学习培训积分也要求 越高。 2、年度累计A 类积分和B类积分与员工绩效考核挂钩，是员工晋升和绩效奖金的参考 依据之一。 3、中高层管理人员在达到A类培训积分要求的同时还应达到B类积分要求。 表 1： 全年学习培训积分目标： 职务/岗位 A类积分目标值 （分/年） B类积分目标值 （分/年） 晋升积分值 S 1-S4 120 60 150 M1-M3 100 40 120 E4-E5 80 100 E1-E3 60 80 五 五五 五、 、、 、培训积分方法 培训积分方法培训积分方法 培训积分方法： ：： ： A A A A 类积分的细则 类积分的细则类积分的细则 类积分的细则： ：： ： 1、公司或部门组织的内部培训： ◆ 积分方法：公司组织的内部培训基本积分为15 分/次。 （1）进行考试的，按成绩给予积分：成绩X≥85 分时给基本积分再加奖积分+5 分； 成绩84分≥X≥70 分时给基本积分+3分；成绩69分≥X≥60 分时给基本积分；成绩X ＜60 分时不给积分。 （2）以培训总结、报告等形式代替考试的按等级转换，见下表 总结或 心得报告 规定时间内未上交报告 基本积分-1分/次 规定时间内未上交，经提示后仍不提交 者 基本积分-2分/次 ≥85（优） 基本积分+5分 70-84（良） 基本积分+3分 60-69（中） 基本积分 ﹤60分（差） 不给积分 （3）对于违反培训、考试纪律的，将予以扣积分处理：旷课的，不给基本积分并倒扣 积分5 分/课次；迟到、早退和中途擅自离开课堂30分钟及以上的，在基本积分上扣3 分/课次，其它课堂、考试违纪行为在基本积分上扣5 分/课次。 （4）员工如果可以胜任课程讲师的，可以由部门主管推荐，也可自荐，报人力资源部 审核，具体见《内部讲师管理规定》。员工担任讲师的，积分如下： 在本部门内部授课的，基本积分按2 分/小时计，不足1 小时不积分； 在给其它部门授课的，基本积分按3分/小时计，不足1小时不积分。 ◆积分程序： 公司培训计划实施→考试或总结记录存档于人力资源部→人力资源部实施积分 部门培训计划实施→考试或总结记录存档于部门→人力资源部相关人员跟进实施积分 2、公司组织的外部培训： ◆积分方法： （1）培训单位颁发资格证书的，积分按获得资格证书的级数分别计分，初级、中级、高 级分别给予15分、20分、25分的积分；如资格证未分级，则给予基本积分15分。 （2）培训单位不颁发资格证书的，以培训报告、行动计划的优劣赋分。及时提交了培训报告、行动计划的给基本积分15分；培训报告或行动计划中写出了对公司、部门有建设性 方案的给基本积分再加奖积分5 分；报告或行动计划中写出了对公司、部门有建设性方案 的并在公司实施的给基本积分再加奖积分10分；未及时提交培训报告、行动计划的扣积分 10 分。 ◆积分程序：填写外出培训申请表→上交外出培训评估报告、培训（资格）证书复印件和 行动计划→人力资源部实施积分 3、以个人名义参加的外部培训（以主办单位颁发的资格证书为准奖励积分）： ◆积分方法： （1）与岗位工作有密切关系的培训和学习，取得资格证书的，初级、中级、高级分别奖 励积分15分、20分、25 分； （2）与岗位工作相关的培训和学习，取得资格证书的，初级、中级、高级分别奖励积分 10分、15分、20 分。 （3）与岗位工作相关的教育深造，取得本科以上学历的，本科、硕士（研究生）分别奖 励积分10分、20分；硕士以上（不含）奖励30分。 ◆积分程序：向人力资源部上交资格证书原件→人力资源部留存复印件→人力资源部实施 积分 4、以个人名义参加的（） B