培训管理制度--20150117..docVIP

目 录 第一章 总 则 2 第二章 新工培训 2 第三章 培训需求计划 3 第四章 培训实施 3 第五章 培训管理 4 第六章 培训考核 4 第七章 附 则 5  培训管理制度 第一章 总 则 为配合公司的发展目标，规范公司培训管理工作，特制定《培训管理制度》（以下简称本制度），作为公司进行人员培训实施与管理的依据。 培训的目的是提高员工素质，增强员工对本职工作的能力与对企业文化的了解，并有计划地充实其知识技能，发挥其潜在能力，实现企业目标，确保企业的持续发展。 公司培训规划、制度的订立与修改，所有培训费用的预算、审查与汇总呈报，以及培训记录的登记与资料存档等相关培训事宜，以人力资源部为主要权责单位，各相关部门负有提出改善意见、建议和配合执行的权利与义务。 公司的培训实施、效果反馈及评价考核等工作以人力资源部为主要权责单位，并对公司的培训执行情况负督导呈报的责任。各部门应给予必要的协助。 凡本公司所有员工的各项培训计划、实施、督导、以及改善建议等，均依本制度办理。 第二章 新工培训 新工培训是指新入职员工的培训，不列入本制度以下章节。 员工一般在入职第一周集中培训，每位新入职的员工，除特殊情况外，都必须接受新员工培训。 新入职生产工人必须“先培训、后上岗”，即首先接受三级安全教育后才可上岗，三级安全教育指公司级－部门级－车间班组级教育。 公司级培训由人力资源部负责，内容主要是集团公司情况介绍、企业文化、人事制度、产品介绍等，主要有讲座、发放学习资料、宣传手册等培训形式； 部门级培训由公司相应部门负责，主要内容是学习厂纪厂规、分公司生产特点等，培训形式有讲座、发放学习资料及实地观察等几种； 车间班组级培训由车间主任及班组长负责，主要是车间安全制度、操作规程的学习、岗位职责介绍，培训形式有现场讲解、操作演示、发放学习资料等几种。 新入职特种作业人员必“先考核、后上岗”，考核以是否有国家劳动部门颁发的特种作业人员操作证为依据。 新入职的管理、技术人员培训主要是公司介绍、人事制度、企业文化、岗位职责等方面的内容，由人力资源部和用人部门共同组织进行培训。 新工培训必须有培训记录，公司培训记录由各部门整理装订后送人力资源部。 第三章 培训需求计划 公司培训规划、制度的订立与修改，所有培训费用的预算、审查与汇总呈报，以及培训记录的登记与资料存档等相关培训事宜，以人力资源部为主要权责单位，各相关部门负有提出改善意见、建议和配合执行的权利与义务。 人力资源部每年12月份，结合公司整体战略目标及发展计划，由人力资源部依据对内部员工培训需求调查的结果，以及公司相关培训的政策、财务预算等，统筹各部门的需求，由人力资源部制定培训计划，并呈报总经理审核。 部门应根据各自业务发展的需要，确定部门培训需求计划，并反馈给人力资源部门统筹规划。 年度培训计划必须包括培训内容、形式、培训时间、培训经费等几项内容。 年度培训计划由人力资源部经理审核，财务经理监会审，总经理批准后即可实施。 年度计划外的培训由需求部门根据本部门实际情况，制订临时性培训计划和方案，经人力资源部审核，报总经理批准后实施。 制订培训计划要遵循必要性、针对性、有效性原则，即在培训前要考虑有没有培训必要、培训是不是解决问题的最佳途径、如何组织开展培训、培训有没有效果、效果会如何等问题。 人力资源部门根据实际情况将年度培训计划分解季度、月度培训计划，编制培训课程清单，并呈报总经理审核。 第四章 培训实施 各部门按照已获批准的培训计划开展培训工作，每次培训都必先制订具体的培训方案。 培训方案应包括具体培训时间、地点、参训对象、培训师资、日程安排、培训考核方法等。 培训方案确定后，发通知，确定具体人员名单并通知相关人员准时参加培训。 培训之后，进行考核，考核不合格的要重新培训并考核。 培训之后，应填写员工培训档案卡，并将培训资料交人力资源部归档管理。 培训结束，应对培训结果进行反馈，并以书面形式报告人力资源部。 第五章 培训管理 人力资源部负有对培训组织，协调、监督的责任，各部门应积极主动的协助好人力资源部，将培训工作做好。 公司涉及到两个或以上部门参加的培训统一由人力资源部组织。 各部门主管领导有培训其下属的责任，各部门主管领导每月应组织本部门员工参加不少于2小时的相关工作知识等方面的学习培训。 各车间每月至少要组织生产工人参加一次安全操作规程的学习培训。 内部培训讲师由人力资源部统一安排，学员课后对内部讲师的课程内容、准备情况、讲授技巧等进行评估，填写《培训效果评估表》，交人力资源部门存档。 人力资源部可根据实际需要，报总经理批准后对干部采取轮岗制，各部门应积极配合。