培训管理制度03..docVIP

招聘管理制度 1、目的 为了企业管理，提高广大员工的素质，施予适切的培训，让员工得到丰富的知识与技能，并使员工深切体会到本公司对社会所负的使命，并激发其求知欲，创造心，使其能充实自己、不断努力向上，养成高尚的品德，成为自强不息的作业人员，奠定公司不断发展的基础。 2、适用范围：本制度适用于公司全体员工。 3、 培训管理制度细则： 3.1本公司的员工培训分为一级培训（厂级培训）、二级培训（部级培训）、三级培训（班组级培训），厂级培训：总经理给予各部门主管以及行政给予的培训。包含：企业管理、管理技巧、人生规划的培训 3.2部级培训：生产主管、品质主管给予各部门班长及优秀员工的培训。包含：厂规厂纪、安全管理、质量意识、QC管理、6S管理。 3.3班组级培训：班长给予全部基层作业人员的培训。主要强调厂规厂纪、责任心、安全意识、提高员工工作的技能、技术、专业、技巧、效率。 3.4每级别制订定期培训的要求： (1）一级培训要求： 1)中层管理人员由总经理年初负责培训。 2)每半年由公司安排一次以上去外部优秀公司参观学习。 3)每年一次以上由第三方培训机构进行培训。 4)进厂前的人事管理制度的培训。 (2)二级培训要求 1)每年参加一次以上的由总经理负责的培训。 2)每年两次以上的各部门经理主持的部门内部培训。 3)定期的部门月度总结及培训学习。 (3)三级培训要求1)实习期间的生产班长培训。 2)每月QC、质量、技能培训。 3)重点岗位培训考试（不定期）。 4)每年一次不定期的消防防火演习培训。 3.5本公司所有员工均应接受本制度所定的教育，被指定的员工，不得无故缺席，确有特殊原因，应按有关请假制度执行。 3.6新员工进入公司后，须接受公司概况与发展的培训以及不同层次、不同类别的岗前专业培训，培训时间应不少于24小时，合格者方可上岗。新员工培训由公司根据人员录用的情况安排，在新员工进入公司的前三个月内进行，考核不合格者不再继续留用。 3.7员工调职前，必须接受将要调往岗位的岗前专业性培训，直到能满足该岗位的上岗要求。特殊情况经将调往部门的主管同意，可在适当的时间另行安排培训。 3.8对于培训中成绩优秀者，除通报表彰外，可根据情况给予适当物质奖励，未能合格者，可适当延长其培训期。 3.9公司所有员工的培训情况均应登记在相应的《员工培训签到表》上，《员工培训签到表》由人事部保存在员工档案内。 因故未到的人员必须开具请假条，对于无故迟到、早退或不来培训的人员按公司的奖惩管理制度处理。 职责权限 4.1人力资源部负责负责制订年度培训计划并实施监督执行。 4.2各部门主管经理对员工实施依级培训 5、相关文件制度： 1、《人力资源管理过程》 2、《考勤管理制度》 记录表单： 《员工培训签到表》 《年度培训计划》 6、附则 6.1本制度解释权、修改权归人力资源部所有。 6.2本制度自颁布之日起生效。 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- -----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------