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培训管理制度1.0.
培训管理制度1.0
一、目的
为满足各岗位规定的要求,提高企业员工整体素质,确保能胜任本职工作。
二、范围
适用于所有从事对质量相关的工作人员培训。
三、职责
( 一 ) 企业管理部负责培训工作的组织和实施及评估。
( 二 ) 各相关部门协助做好培训工作。
四、概述
( 一 ) 根据企业发展和各部门的培训需求,企业管理部在每年初负责对各部门的培训需求进行评估后编制当年培训计划,报总经理批准后组织实施。
( 二 ) 企业管理部应建立员工培训档案,并保存适当的培训记录。
( 三 ) 对企业员工应进行相应的培训,经培训合格后方可上岗,对销售人员应发《销售委托书》。
( 四 ) 企业负责人应经过医疗器械的法律、法规培训,并合格获得证书,质量管理专职人员应经过市级质量管理培训,考核合格获得证书后上岗。验证人员、销售人员应进行相应的培训,经考核合格后上岗,并建立销售人员个人档案。
( 五 ) 培训后应对受训人员进行考核,考核按照实际情况,可以书面考核,也可口头提问题,但考核必须有记录。
( 六 ) 培训结束后应进行培训有效性评估,并填写《培训有效性评估表》,评估应包括以下内容:
·培训课程评估
·学员考核成绩评估
·学员实际操作能力评估
·学员工作绩效评估
五、记录
( 一 ) 《职工教育培训考勤登记表》
( 二 ) 《培训考核汇总表》
( 三 ) 《培训计划》
( 四 ) 《培训有效性评估表》
( 五 ) 《销售人员个人档案》
( 六 ) 《销售人员委托书》
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