4、海尔“众创定制、产销合一”.pptVIP

4、海尔“众创定制、产销合一”与传统行业的区别？ 从自产自销到产销合一 在生产力不发达的时候，小作坊就是自产自销、前店后厂，到大工业生产的时候就是产销分离，一天制造几千几万几十万的产品，然后由销售队伍来销售，但是互联工厂可以做到自产自销，你传需求给我，我直接把产品给你。而我们最后的目标是要达到产消合一。在张瑞敏看来，“产销合一” 一定是一个方向，用户既是生产者，又是消费者。 5、海尔在公众平台筹集用户创意如何应对创意外泄给竞争对手的问题？ 海尔众创定制是完全由用户提创意，由用户审议产品可行性，并最终由用户发起众筹定制，在形式上和小微创客如出一辙，但众创汇为用户承担了风险。用户在海尔众创汇上传自己的创意，创意外泄不可避免，但是如果处理得当并不具多大风险，尤其是对于海尔来说，在多年的摸爬滚打下，其实力不容小觑。首先海尔的实力强大，其众创汇能够在收集到用户创意经过整合后可以迅速申请专利来保护自己的独有创意，而不惧其他小公司来冒违法的风险。其次，海尔的技术与工程门槛走在前列，竞争对手未必能够占有市场竞争力，并且，由于海尔多年发展的品牌效应，用户早已形成了一种消费偏好，其他公司不足为惧。最后，海尔公司的执行力强，速度快,无论用户选择了哪一种定制方式，在线订单都能直接传输到海尔设在全国的四大互联工厂，由智能后台第一时间投入生产，并且从投产到配送的每个环节都能即时查询，体现出高度人性化的智造优势,其类似产品的竞争对手未必能够赶超海尔。 用户可以直接与工厂交互，实现用户参与设计、参与制造，在交互过程中，所有设计资源和模块商资源的共享，最终实现和用户的零距离交互，支持柔性大规模定制，实现用户的可视和企业能力的可视。 构建一个高度灵活的个性化和数字化制造模式，实现从用户、到研发、到制造、到模块商、到售后的信息互联和数字化管理。提升企业的智能化水平，实现最终用户和生产者的直接关联。 自动排产，自动传递给各个工序生产线及所有模块商、物流商，同时兼容不同模块同时生产。模块商无障碍参与到产品及方案的前端设计，交互出一流的模块、一流的自动化解决方案，实现产品迭代引领目标，满足用户需求。 实现设备智能化升级，实现机器人与生产线的交 互，进行信息交换和通讯。 6、案例中海尔运用了什么信息技术？分别是怎么工作的？ 交互系统 数字化系统 智能制造系统 物联网技术 谢谢聆听 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 第十组 海尔互联工厂成功案例分析 0131016 曾世林 0133345 李杨 0133592 何咪咪 0131056 刘春晓 0123235 吴庆寿 小组成员： Contents 目录 背景资料 基本分析 问题解答 体会思考 对其他小组问题解答 Part One 背景资料 01 By 0131016 曾世林 海尔集团是世界第四大白色家电制造商、中国最具价值品牌、中国购买者满意度第一品牌 1-1 公司简介 海尔在全球30多个国家建立本土化的设计中心、制造基地和贸易公司，发展成为大规模的跨国企业集团 2005年底，海尔进入第四个战略阶段——全球化品牌战略阶段 2007年海尔集团实现全球营业额1180亿元。 1-2 背景介绍 战略定位——用户个性化定制需求 商业模式——产销合一 探索——以用户为中心的互联工厂转型 成果——海尔赢得了国内外的一致认可 Part Two 基本分析 02 By 0133592 何咪咪 用户可以直接与工厂交互，实现用户参与设计、参与制造，在交互过程中，所有设计资源和模块商资源的共享，最终实现和用户的零距离交互，支持柔性大规模定制，实现用户的可视和企业能力的可视。 构建一个高度灵活的个性化和数字化制造模式，实现从用户、到研发、到制造、到模块商、到售后的信息互联和数字化管理。提升企业的智能化水平，实现最终用户和生产者的直接关联。 自动排产，自动传递给各个工序生产线及所有模块商、物流商，同时兼容不同模块同时生产。模块商无障碍参与到产品及方案的前端设计，交互出一流的模块、一流的自动化解决方案，实现产品迭代引领目标，满足用户需求。 实现设备智能化升级，实现机器人与生产线的交 互，进行信息交换和通讯。 2-1信息系统与技术及功能 交互系统 数字化系统 智能制造系统 物联网技术 2-2 成本收益分析 颠覆了传统制造业的思维，需要做很多的调研，面 临巨大挑战。 集合全球最好的资源，包括设备商资源、模块商资 源、设计资源、整体方案解决资源。 满足用户的个性化往往意味着成本的进一步提升。 成本分析 产品的附加值提高。 模块化使得采购成本下降，制造厂装配的工时下降， 柔性制造能力、模块化的生产布局、快速换模的技术、 数字化的系统，使工程达到最小的库存，最少人工， 最