外联部 nc制度试行版..docVIP

外联部NC制度 简介： NC制度，N代表need to do，C代表choose to do。将必做项目工作与选做项目工作相互结合，来达到优化管理、激发主动性，体现个人价值。从而促进自管会积极、健康、和谐发展。 Need to do：为自管会带来1500元经济收入；（5分） 必做工作职责： 每周五18:00前向办公室汇报任务指标进展情况，包括经自管会开的收据（经费收入），提成费用，宣传费用，物品采购费用及其他费用。具体是相见【NC必作工作进展表】。 配合生活部查卫生、宣传部发报纸的工作；办公室值班。 必做工作合格衡量标准： 截至到5月28号给自管会带来的经济效益不足1500元视为工作不合格 每周五18:00前向办公室上报本周工作进展，3次上报不及时视为工作不合格。 Choose to do： 选做项目工作申请原则： 1.活动需提前7天进行申请； 2.活动申请需做出完整的策划，策划内容须涵盖smart原则涉及的内容； s-specific：明确的活动目的（对自管会、部门、成员发展有什么意义）； m- measurable：实现活动目的的途径，途径是可以考核的（附带kpi考核表）； a- attainable：活动目的必须是可以达到的且具有一定的挑战性； r- relational：活动必须与本部性质及工作有一定的关系； t- time-based：活动有明确的开始及结束时间； 3.活动策划须包括经费预算； 4.活动总结需在活动结束后5天内完成； 5.选做活动可以与其他部门合作，活动分数由主办部门和协办部门协商分配。 6.申请不同等级活动标准： a.5分级活动（支持费用300元） 活动影响人数不低于3000； 线上宣传方式不低于3种； 线下宣传方式不低于3种； 各项宣传时间不低于3天； b. 8分级活动（支持费用500元） 活动影响人数不低于5000; 线上宣传方式不低于3种; 线下宣传方式不低于4种; 各项宣传时间不低于5天。 7.活动策划交与本部主管主席批阅，合格后提交主席审批资金，活动后需要在5天内提交资金使用明细的收据或发票。 8策划字体格式要求： 标题字体：微软雅黑二号，加粗；内容小四号字体，有标题意义的文字加粗，不是一层次意思内容另起一行。 注：对于外联部申请的活动以自管会为主体符合要求的活动视为choose to do 的活动。以商家为主体的活动视为非choose to do活动。 Choose to do评分准则： 5分级活动 1.完成申请活动KPI考核加5分，申请部门（主办部门和协办部门）自由分配分数给申请部门主管主席、申请部门成员、协办部门成员，成员加分上限不超过1分。 2.若活动资金全由自己解决，5分级活动加分升级为8分，加分原则同上。 8分级活动 1. 完成申请活动KPI考核加8分，申请部门（主办部门和协办部门）自由分配分数给申请部门主管主席、申请部门成员、协办部门成员，成员加分上限不超过1分。 2.若活动资金全由自己解决，8分级活动加分升级为10分，加分原则同上。 附件：KPI考核样板 评分细则 截止到5月28号各部门必做工作完成相关考核，给予相应积分，所得积分由部长根据实际情况分配，每人加分不超过1分。 查卫生、发报纸部员出勤一次加0.05分，缺勤一次减0.1分。 值班部员出勤一次加0.05分，缺勤一次减0.05。 外出拉外联一次加0.02分，拉到外联加0.1分。（上报部长时需要写明拉外联的时间和地点） 总评分准则 1.加分减分分别统计，不叠加。 2.减分到-0.3分，所有成员以除名做为处罚。 3.部员工作可找人替代，加分仍然加到本人名下，替代者不予加分。 4.连坐制度：部员减分，本部所有部长同时扣去部员减分的一半，主管主席减去四分之一。